Показать все статьи

Кто есть кто в Компании


  • «Балласт». Эти сотрудники отличаются низкой мотивацией и низкой компетентностью. Если с течением времени Вы оказываете на них влияние, стремясь их развить, а результата не видите (они продолжают оставаться на прежнем уровне), то от таких сотрудников стоит избавляться. Они тянут Ваш бизнес на самое дно.
  • «Ресурс». Эти сотрудники отличаются высокой мотивацией и низкой компетентностью. Для того чтобы увеличить отдачу от работы таких сотрудников их надо развивать в рамках компетентности, то есть обучать. И тогда они с воодушевлением поднимут Ваш бизнес на новые высоты.
  • «Мастер». Эти сотрудники отличаются высокой мотивацией и высокой компетентностью. Им необходимо давать возможность брать на себя ответственность и проявлять инициативу. И тогда они играючи будут открывать новые горизонты и новые грани Вашего бизнеса. Они сделают его неповторимым.
  • «Вирус». Эти сотрудники отличаются низкой мотивацией и высокой компетентностью. Они имеют авторитет в глазах коллег, но очень нелояльно настроены по отношению к Компании. Они создают атмосферу несправедливости и угнетенности. Они заражают своим состоянием более «молодых» (менее опытных коллег). Если удается повысить лояльность этих сотрудников, они тут же становятся в ряды «мастеров». И делают свой неоценимый вклад в процветание Компании. Если лояльность поднять не удается (сотрудники настроены очень критично), тогда с такими сотрудниками приходится прощаться. Опытные руководители из двух зол, как правило, выбирают меньшее.
Как мы видим, каждая организация находит свой баланс между разными группами сотрудников в своей структуре. При этом всегда стоит помнить, что Компания прирастает результатом, как правило, именно за счет «ресурса» и «мастеров». 
Именно поэтому стоит выделить у себя в Компании эти группы сотрудников и направить свой «фокус внимания» на работу с ними. Сосредотачиваться всегда нужно на главном. Только подобная стратегия дает возможность получать предсказуемо высокие результаты в условиях неопределенности рынка.

Остались вопросы? Спросите у нас!

*
*
*