ТЕХНОЛОГИИ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА:
тактический менеджмент
и ситуационное лидерство
22 – 23 марта 2024 / КРАСНОЯРСК
Дней
Часов
Минут
Секунд

22 – 23 марта 2024


ТЕХНОЛОГИИ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА:

тактический менеджмент и ситуационное лидерство

  • Как улучшить коммуникацию в команде
  • Как решать конфликты с умом
  • Как вдохновлять и мотивировать сотрудников

УЧАСТНИКИ

Действующие и будущие руководители.
Тренинг позволит руководителям выстроить свою работу не только на основе интуиции, но и на основе эффективных управленческих инструментов, выверенных мировой и российской бизнес-практикой. На тренинге мы разбираем реальные кейсы из вашей ежедневной работы, разбираем самые частые ошибки, которые допускают руководители и отрабатываем навыки решения практических задач.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Cформировать системное представление о роли и основных функциях руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль и анализ
Изучить, отработать и применять на практике инструменты управленческого мастерства
Использовать гибкий подход в управлении в соответствии с задачами компании, индивидуальным стилем руководителя и потребностями подчиненных

ОТЗЫВЫ

"Гаваи"
Центр Cпецодежды
"КрасТехИнжиниринг"
"Кибер Стратегия"

Методы работы на тренинге:

Решение рабочих кейсов
Деловые игры
Мини-лекция
Модерация
Видеоанализ

Программа

22 – 23 марта
с 10:00 до 18:00
  • Суть управления. Специалист, руководитель, лидер – в чем разница?
  • Качества эффективного руководителя: ответственность за результат бизнес-единиц, проактивность, проводник изменений, транслятор корпоративных ценностей.
  • Элементы управленческой компетенции. Понятие управленческого цикла: роли и задачи руководителя.
  • Чек-лист руководителя

БИЗНЕС-ТРЕНЕР

Сертифицированный бизнес-тренер
(тренер «Профессионал», квалификация подтверждена Национальным аккредитационным советом делового и управленческого образования).

Победитель всероссийского конкурса тренерского мастерства 2021.
Эксперт в области обучения и развития персонала.
Digital — тренер, фасилитатор.
Продолжительность:
20 академических часов+ посттренинговый онлайн-модуль в Zoom (2 академических часа) + поддержка и ответы на вопросы в чате группы в течение месяца после тренинга
Стоимость участия:
22 000 рублей

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

  • Осознают принципиальные отличия руководителя от линейного сотрудника
  • Умеют ставить «умные» цели и формулировать их по smart
  • Знают управленческий цикл и управленческие задачи внутри каждой функции
  • Владеют навыками постановки задач и контроля их выполнения
  • Понимают, на что и при помощи каких инструментов влияет руководитель в команде
  • Понимают, чем делегирование отличается от постановки задач
  • Знают принципы успешного делегирования (что, кому и как)
  • Умеют давать обратную связь сотрудникам, используют разные виды обратной связи в своей работ
  • Определяют зоны развития своего персонала
  • Выбирают стиль управления в зависимости от уровня развития сотрудника
  • Сформируют индивидуальный план развития
Остались вопросы?
Мы с радостью ответим на них
Помогите нам это сделать, оставьте контакты для связи
Зарегистрироваться