Настоящее Лидерство:
честные + жесткие технологии управления
КРАСНОЯРСК
Дней
Часов
Минут
Секунд
Сейчас модно говорить о лидерстве. И хуже всего то, что под лидерством люди имеют в виду разные термины. И второе - отсутствуют критерии, по которым можно определить лидер человек или нет.

Конкретно в нашем тренинге мы будем говорить о лидерстве в трех аспектах:

1. Уровень личной власти и профилактика сопротивления подчиненных.
2. Захват власти без применения служебных полномочий (то есть когда люди не обязаны тебе подчиняться, но подчиняются).
3. Создание команды.
Программа
17 - 18 марта 2019 года
с 10.00 до 18.00
Блок 0
Блок 0
Договоримся в терминах
- За что получает ЗП Руководитель? Секретная формула ДРДР.
- Разница между Менеджером, Лидером, Руководителем и Начальником.
Блок 1
Блок 1
А как найти время быть Лидером?
- Деловая продуктивность и личная эффективность Лидера.
- "Не думай о секундах свысока…". Сколько стоит 1 час вашего времени?
- Материализация хаоса. Приборная панель управления.
- "Вчера рано, завтра поздно, сегодня некогда". Вся правда о приоритетах.
- Способы защиты времени Руководителя. Режим радиомолчания. Принципы эффективных совещаний.
- Почему слово "Срочно" — преступление. Руководитель или РуковоДятел. "Чайка-менеджмент" в действии.
- Как начинать. 12Д — 12 секретных способов победить Прокрастинацию.
Блок 2
Блок 2
Как захватить и удержать Лидерство?
- Личная власть. Вся правда о быстром захвате управления.
- "Теория разбитых окон". Поле личной власти Руководителя. "Парадокс самоубийцы".
- Покушение на власть. Восстановление власти.
- Перехват управления. Быстрая управленческая борьба.
- "Не будешь наказывать за слова, придётся наказывать за дела". А если ещё раньше, как наказывать за мысли?
- Стили лидерства.
Блок 3
Блок 3
А если подчиненные борются за Лидерство?
- Конфликтная компетентность Лидера: простые переговоры со сложными подчинёнными.
- ДАО идеального управленческого решения в конфликте.
- "СопроМат" для Руководителей — "СопроПод" (сопротивление подчинённых).
- 12 особо сложных случаев переговоров с подчиненными.
- Принципы "Кремлёвской школы переговоров" в помощь Руководителю.
- Что делать, если конфликт с подчинённым скрытый: "знаю, что вредит, а доказательств нет".
- Секретные вопросы в конфликтах с подчиненными-манипуляторами.
Блок 4
Блок 4
Как Лидеру создать команду?
- Командир: "Управление сдал". Второй пилот: "Управление принял". Об идеальном заместителе.
- Роли в команде.
- Идеальный менеджер и почему им нельзя стать. Конфликт управленческих ролей в команде.
- Стили командного управления на основе функциональных ролей.
Бонусный блок
Бонусный блок
Деловые игры на определение своего стиля Лидерства.
Бизнес-тренер
Что будет результатом:

Результатом тренинга будет понимание своего стиля лидерства и уровня власти, а также освоения инструментов быстрого захвата удержания лидерства в коллективе, профилактики перехвата лидерства со стороны подчиненных, механизмов создания эффективной команды.
Стоимость участия
15 100 рублей
Зарегистрироваться
Офис:
г.Красноярск
ул. Маерчака 8 стр.9 офис 105