МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
23-24 АПРЕЛЯ/КРАСНОЯРСК
Дней
Часов
Минут
Секунд
Современный руководитель понимает, что кроме рабочих мест в Компании должны быть созданы дополнительные условия для стимулирования и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к работе, и как следствие - выдающихся производственных результатов.
Хорошая новость заключается в том, что и подчиненных результативность собственной деятельности чрезвычайно интересует, и серьезно мотивирует... или демотивирует.
Грамотное управление результативностью сотрудника, стимулирует персонал к активной работе с полной отдачей сил.
Хорошая новость заключается в том, что и подчиненных результативность собственной деятельности чрезвычайно интересует, и серьезно мотивирует... или демотивирует.
Грамотное управление результативностью сотрудника, стимулирует персонал к активной работе с полной отдачей сил.
Программа
23 - 24 апреля 2021 года
с 10.00 до 18.00
с 10.00 до 18.00
Блок 1
Блок 1
Что мы знаем о мотивации?
-Трудности в разработке системы мотивации персонала. Формы мотивации
-Модели (концепции) мотивации и их использование с целью стимулирования персонала: модель вознаграждения, иерархия потребностей Маслоу, концепция справедливости, мотивация заработной платой, модель целеполагания и результативности и др.
-Модели (концепции) мотивации и их использование с целью стимулирования персонала: модель вознаграждения, иерархия потребностей Маслоу, концепция справедливости, мотивация заработной платой, модель целеполагания и результативности и др.
Блок 2
Блок 2
Корпоративные мотиваторы
-Динамика развития Компании и мотивация персонала
-Корпоративная культура как фактор мотивации. Мотивация руководителей
-Мотивационное сопровождение сотрудника на различных этапах (при приеме на работу, на стадии адаптации, на этапе увольнения)
-Корпоративная культура как фактор мотивации. Мотивация руководителей
-Мотивационное сопровождение сотрудника на различных этапах (при приеме на работу, на стадии адаптации, на этапе увольнения)
Блок 3
Блок 3
Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
-20 существенных потребностей и соответствующие им формы мотивации: потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья, в признании, во власти, в безопасности, в новизне, в творчестве, в стабильности и др.
-Зависимость форм мотивации от индивидуального темперамента сотрудника и его уровня интеллекта
-Методы выявления потребностей персонала (анализ биографических факторов – различия в мотивации по возрасту, образованию, гендерному признаку; применение интервью, анкетирования и тестирования для составления мотивационного профиля сотрудника)
-Зависимость форм мотивации от индивидуального темперамента сотрудника и его уровня интеллекта
-Методы выявления потребностей персонала (анализ биографических факторов – различия в мотивации по возрасту, образованию, гендерному признаку; применение интервью, анкетирования и тестирования для составления мотивационного профиля сотрудника)
Блок 4
Блок 4
Построение системы мотивации
-Диагностика мотивационной среды. Мотивационный профиль и выбор мотивирующих мероприятий
-Разработка системы управления по результатам: постановка целей в формате SMART, принцип декомпозиции целей, выработка ключевых показателей эффективности (KPI), зависимость вознаграждения от выполнения целей
-Алгоритм постановки задач, критерии результативности, обратная связь с подчиненным
-Внедрение, поддержка и коррекция системы мотивации
-Разработка системы управления по результатам: постановка целей в формате SMART, принцип декомпозиции целей, выработка ключевых показателей эффективности (KPI), зависимость вознаграждения от выполнения целей
-Алгоритм постановки задач, критерии результативности, обратная связь с подчиненным
-Внедрение, поддержка и коррекция системы мотивации
Ожидаемые результаты
1. Овладение методами мотивации персонала при минимальных финансовых затратах, на основе управления по результатам
2. Повышение эффективности работы сотрудников
3. Усиление кадрового потенциала Компании
2. Повышение эффективности работы сотрудников
3. Усиление кадрового потенциала Компании
Тренинг «Мотивация персонала: управление по результатам» раскрывает секреты эффективной мотивации персонала, позволяет создать систему нематериальных стимулов, которая не только экономит финансовые ресурсы Компании, но и позволяет получать лояльный персонал, снижает текучесть кадров, дает возможность сотрудникам, а в итоге и всей Компании, достигать высоких количественных и качественных результатов деятельности.
Бизнес-тренер
Стоимость участия
16 100 рублей
16 100 рублей
Зарегистрироваться