Какие задачи в компании решает?
Повышает личную эффективность руководителей в достижении бизнес целей
Способствует осознанию сдерживающих развитие факторов
Создает новые, более эффективные стратегии поведения и принятия решений
Развитие soft skill навыков
Определение профессиональных целей
Подготовка к новой управленческой позиции
Повышение эффективности в принятии решений
Подготовка к запуску проекта
Развитие компетенции управление людьми
Выявление ключевых мотивационных факторов
Повышение эффективности кросс-функционального
Повышение стрессоустойчивости
Развитие коммуникативной компетентности
Ключевые области применения бизнес - коучинга в компании:
Помогаем в развитии soft skill-навыков, подготовке к новой управленческой позиции, повышаем стрессоустойчивость
Выявляем мотивационные факторы, работаем с целеполаганием и предотвращаем выгорание.
Этапы коучинга
Вы получите не просто схему ― а живую, рабочую структуру, которая адаптируется под реальные задачи вашего бизнеса.
Встреча с Заказчиком-руководителем для определения целей и формата конечного результата
- Обсуждение запроса Заказчика
- Обсуждение критериев формата конечного результата
- Обсуждение вопросов конфиденциальности и формы, периодичности предоставления обратной связи Заказчику
Трехсторонняя встреча: Заказчик-руководитель, руководитель, коуч
- Обсуждение целей и формата работы
- Принятие основных правил в процессе коучинга – конфиденциальность, перенос встреч
- Утверждение графика работы
Взаимодействие Руководитель – Коуч
- Обсуждение критериев формата конечного результата
- Работа с запросом согласно графику встреч
- Формирование плана действий
- Промежуточные итоги
- Итоги взаимодействия
Обратная связь Заказчику-руководителю по итогам проведенной работы, рекомендации по развитию
Результаты бизнес-коучинга руководителей:
Что получает Компания (заказчик)
Обратная связь с итогами работы, рекомендации по дальнейшему развитию руководителя. Рекомендации для Заказчика по управленческому взаимодействию с руководителем, с учётом выявленных областей развития.
Что получает руководитель
Скорректированную ролевую модель использования управленческих компетенций. Повышение управленческой и личностной осознанности в процессе принятия решений. Алгоритм достижения целей, с учетом запроса. Рекомендации по дальнейшему развитию.
Почему это нужно делать именно с нами?
Сертифицированные специалисты - коучи по международным стандартам ICF.
Наличие управленческого опыта коучей на топовых позициях в федеральных и международных компаниях-телекоммуникации, металлургия. Более 2000 часов практики коучинга. Ведение корпоративных проектов в формате бизнес - коучинга по направлениям: повышение эффективности soft skill, развитие руководителей в рамках программы кадровый резерв, адаптация вновь назначенных руководителей, передача инструментов коучинга и др.
Мы практики с хорошим опытом управленческой и образовательной деятельности.
На протяжении 13 лет более 300 учреждений, организаций, компаний доверили нам подготовку своих сотрудников.
На протяжении 13 лет более 300 учреждений, организаций, компаний доверили нам подготовку своих сотрудников.
Мы понимаем особенности управления в России, ментальность наших людей и умеем строить самоорганизующиеся управляемые системы.
Мы признанные эксперты в области обучения. Уже на протяжении многих лет мы работаем с большим количеством учреждений, организаций, компаний и они год за годом продолжают доверять нам подготовку своих сотрудников.
Мы предлагаем системный образовательный продукт, который позволяет комплексно развивать все необходимые компетенции. В образовательной программе есть блоки: тренинговые, самообразовательные, оценочные, поддерживающие.
Реальные результаты для бизнеса
Тренинги для офисного персонала
Тренинги для офисного персонала
Название тренинга для компании
Название тренинга для компании
Клиенты о нас
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Клиенты о нас
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Партнёры, которые нам доверяют
Вопросы и ответы
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.