Какие задачи в компании решает?
Конкурсный отбор кандидатов на вакантную должность руководителя
Формирование кадрового резерва в компании
Оценка команд – определение сильных компетенций и точек роста
Формирование индивидуальных планов развития и корпоративной программы обучения руководителей
Формирование программ повышения эффективности бизнеса за счет оптимизации структуры
В основе Центра оценки лежит деловая игра — форма взаимодействия, которая моделирует управленческую деятельность и позволяет максимально точно выявить индивидуальные дефицитные области утверждённых в компании менеджерских компетенций.
Это позволяет сформировать рейтинг потенциальных руководителей с высоким и низким уровнем развития, а также рейтинг компетенций для последующего создания программ обучения и развития руководящего состава.
Формат проведения включает комплекс индивидуальных, мини-групповых и групповых упражнений, охватывающих анализ информации, принятие решений, взаимодействие с подчинёнными и коллегами, работу с клиентами, разрешение конфликтных ситуаций и проявление лидерских качеств.
Формат проведения включает комплекс индивидуальных, мини-групповых и групповых упражнений, охватывающих анализ информации, принятие решений, взаимодействие с подчинёнными и коллегами, работу с клиентами, разрешение конфликтных ситуаций и проявление лидерских качеств.
Этапы центра оценки
Подготовительный
- Формирование целей оценки, пула управленческих компетенций (при наличии утверждённых в компании), на основании которых строится Ассессмент центр.* Разработка управленческих компетенций - при отсутствии утверждённой модели компетенций. Фокус-группа с руководителями - определение поведенческих индикаторов, ТОП-5 управленческих компетенций руководителя для решения стратегических задач бизнеса.
- Утверждение форм отчетности для Заказчика по итогам Центра оценки
- Формирование план-графика, набора упражнений и методов оценки.
- Обучение наблюдателей (экспертов) Заказчика технологии оценки и работе с компетенциями
Деловая игра
Проведение процедуры Оценки, в соответствии с целями, утверждёнными компетенциями, намеченным графиком и методами оценки. Участвуют ведущий и наблюдатели-эксперты. Оценка поведения участников по определённой схеме: наблюдение, описание, оценка поведения по утверждённой шкале оценки уровня проявленных управленческих компетенций. Коллегиальное (экспертами) подведение итогов наблюдения.
Продолжительность - 4-6 часов.
Продолжительность - 4-6 часов.
Интервью по компетенциям
Индивидуальная встреча эксперта с руководителем для оценки уровня управленческих компетенций – модель PARLA/STAR. Может быть дополнительным и самостоятельным инструментом Центра оценки. Продолжительность – 1 - 3 часа.
Формирование индивидуальных отчетов, общего рейтинга управленческих компетенций, рейтинга участников, в соответствии с целями Центра оценки. Презентация Заказчику результатов, с рекомендациями по дальнейшему развитию руководителей. Составление модульной программы обучения, индивидуальных планов развития.
Анализ результатов Центра оценки
Обратная связь участникам Ассессмент-Центра
Предоставление участникам развивающей обратной связи по итогам Центра оценки – эксперт/HR. Обсуждение ключевых выводов наблюдаемого поведения, областей развития, методов достижения целей по развитию. Продолжительность – 60 мин
Результаты центра оценки:
Что получает Компания (заказчик)
Обратная связь с итогами работы, рекомендации по дальнейшему развитию руководителя. Рекомендации для Заказчика по управленческому взаимодействию с руководителем, с учётом выявленных областей развития.
Что получает руководитель
Скорректированную ролевую модель использования управленческих компетенций. Повышение управленческой и личностной осознанности в процессе принятия решений. Алгоритм достижения целей, с учетом запроса. Рекомендации по дальнейшему развитию.
Почему это нужно делать именно с нами?
Сертифицированные специалисты - коучи по международным стандартам ICF.
Наличие управленческого опыта коучей на топовых позициях в федеральных и международных компаниях-телекоммуникации, металлургия. Более 2000 часов практики коучинга. Ведение корпоративных проектов в формате бизнес - коучинга по направлениям: повышение эффективности soft skill, развитие руководителей в рамках программы кадровый резерв, адаптация вновь назначенных руководителей, передача инструментов коучинга и др.
Мы практики с хорошим опытом управленческой и образовательной деятельности.
На протяжении 13 лет более 300 учреждений, организаций, компаний доверили нам подготовку своих сотрудников.
На протяжении 13 лет более 300 учреждений, организаций, компаний доверили нам подготовку своих сотрудников.
Мы понимаем особенности управления в России, ментальность наших людей и умеем строить самоорганизующиеся управляемые системы.
Мы признанные эксперты в области обучения. Уже на протяжении многих лет мы работаем с большим количеством учреждений, организаций, компаний и они год за годом продолжают доверять нам подготовку своих сотрудников.
Мы предлагаем системный образовательный продукт, который позволяет комплексно развивать все необходимые компетенции. В образовательной программе есть блоки: тренинговые, самообразовательные, оценочные, поддерживающие.
Реальные результаты для бизнеса
Партнёры, которые нам доверяют
Вопросы и ответы
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.