Сложная рыночная ситуация (кризис, появление сильных конкурентов).
Смена собственника или выход из операционки.
Период стагнации: непонятно, куда двигаться.
Нет чётких целей или они не согласованы в команде.
Масштабирование: нужен план, как расти безопасно и эффективно.
Когда нужна стратегия?
Варианты стратегической работы: индивидуально и для команд
Концепт личной стратегии собственника
Формат:
Индивидуальная встреча с консультантом (2–3 часа)
Цель:
Понять фактуру собственника, выявить ключевые ограничения, мешающие развитию, определить ориентиры и цели
Результат:
• Выявление «слепых зон», ограничивающих рост
• Краткий план (3–5 шагов) для быстрого продвижения вперёд
• Вдохновение на новый этап своего развития и развития бизнеса
• Краткий план (3–5 шагов) для быстрого продвижения вперёд
• Вдохновение на новый этап своего развития и развития бизнеса
Индивидуальная стратегическая сессия
Формат:
Погружение на день в работу с консультантом (8 часов)
Цель:
Спланировать все сферы жизни, найти осознанный баланс между ними. Детально проработать цели собственника в отношении собственного бизнеса, которые могут лечь в основу последующей стратегической сессии с командой.
Результат:
- Проект «ежежизненника» (стратегический план жизни по всем сферам), связанные с ним цели на ближайший период
- Персонализированная система планирования, адаптированная к индивидуальным особенностям собственника
Тренинг на взаимодействие с командой
Формат:
Практическое занятие с элементами планерки/производственного совещания (1 — 2 дня)
Цель:
Проработать вовлеченность и исполнительскую дисциплину команды, научиться реализовывать запланированное во взаимодействии друг с другом
Результат:
- «Прожитые» проблемные зоны в командной работе
- Отработанный алгоритм командного взаимодействия и план по реализации важных и значимых целей компании (как правило, 2 — 3) с механизмом контроля реализации
Методологическая сессия по постановке процесса стратегического планирования
Формат:
Практическое занятие по обучению управленческой команды процессу стратегического планирования (2 — 3 дня)
Цель:
Проработать алгоритм создания и коррекции стратегии, который компания сможет регулярно поддерживать самостоятельно (с учетом стадии развития компании, системы управленческого учета и существующих бизнес-процессов)
Результат:
- Алгоритм создания стратегии, который компания сможет регулярно применять самостоятельно
- Эскиз стратегии развития
Стратегическая сессия с экспертом
Формат:
Практическое занятие управленческой команды с экспертом по созданию стратегии в ситуации существенных изменений на рынке, большой доли неопределенности или достижении «потолка роста» (2 — 3 дня)
Цель:
Совместно с экспертом найти нестандартные решения и ходы по усилению положения компании
Результат:
- Ряд стратегических гипотез и ключевых проектов для выхода на новый уровень
- Детальная дорожная карта с конкретными сроками и зонами ответственности
Стратегическая сессия с модератором
Формат:
Практическое занятие с управленческой командой по выработке или коррекции стратегии по существующему алгоритму стратегического планирования (1 — 2 дня)
Цель:
Динамично и контролируемо пройти по оцифрованному процессу стратегического планирования, принятому в компании
Результат:
- Стратегия в формате, принятом в компании
- Вовлеченность сотрудников в разработку и реализацию стратегии
По какой технологии мы работаем, создавая и реализовывая стратегию?
Проводим стратегическую сессию
Выбираем формат сессии, соответствующий стадии развития компании, и разрабатываем стратегию, в которую верит команда и которую реально воплотить в жизнь
Осуществляем межсессионное сопровождение
Организуем регулярные встречи с управленческой командой (каждые 2–4 недели) в офлайн или онлайн-формате: держим фокус на целях, отслеживаем прогресс и при необходимости корректируем план
Обеспечиваем оперативную коммуникацию
Создаем рабочую группу в мессенджере для быстрого решения текущих вопросов, контроля за движением к цели и работы с непредвиденными обстоятельствами
Формируем базу знаний
Создаем библиотеку, словарь терминов и набор инструментов стратегического планирования, чтобы сохранить и передавать технологию внутри компании
Дорабатываем систему планирования
Интегрируем стратегические задачи в текущее планирование компании и настраиваем отдельную отчетность по реализации стратегии
Фокусируем мотивацию ключевых сотрудников
Совместно с CEO включаем стратегические приоритеты в систему мотивации
И, конечно же, мы все это делаем используя проверенные, полюбившиеся, а также инновационные инструменты: Идеальный Конечный Результат (ИКР), схема Исикавы, SWOT-анализ, Форсайт сессии, Карты Персонала, Конфигурации Команды, Дерево проблем — Дерево Целей и многие другие.
Подбираем и тщательно взвешиваем каждый инструмент, чтобы составить индивидуальную технологию стратегического планирования компании с учётом ее стадии развития, компетенций персонала и управленческой культурой.
С какими трудностями сталкиваются компании?
Слабая вовлеченность CEO
Когда руководители компании недостаточно вовлечены в процесс стратегического планирования, цели остаются размытыми, а сотрудники теряют мотивацию для эффективной работы. Без активного участия топ-менеджмента сложно добиться единства команды и успешной имплементации изменений.
Неподходящее время для внедрения изменений
Выбор неправильного момента для реализации новых стратегий или изменений приводит к сопротивлению со стороны сотрудников и снижению эффективности. Для успешного внедрения необходимо учитывать внутренние и внешние факторы, а также готовность команды к трансформациям.
Ожидание быстрых (“волшебных“) результатов
Стратегическое планирование — это долгосрочный процесс, который требует времени и последовательных действий. Ожидание мгновенных результатов часто приводит к разочарованиям и отказу от необходимых, но постепенных изменений.
Бесплатный чек-лист подготовки к стратегической сессии
Хотите понять, насколько ваша компания готова к стратегическому планированию?
Оставьте контакты, и мы пришлём вам чек-лист с ключевыми вопросами для оценки текущего состояния и готовности к работе над стратегией.
Почему вам стоит пройти этот путь именно с нами?
Мы сами живём в формате стратегического планирования.
И каждые полгода у нас проходит сессия, а между ними мы с удовольствием встречаемся на методических и креативных собраниях.
Мы — лидеры рынка корпоративного бизнес-обучения
в Красноярском крае, работаем по всей России и в ближнем зарубежье.
Авторские методики
Наши авторские методики прошли проверку на собственных предприятиях и доказали эффективность в сотнях компаний из разных сфер
Награды
У нас большое количество наград и признаний от профессионального сообщества.
Тренеры и консультанты
Наши тренеры и консультанты — практики: делятся не только технологиями, но и опытом их применения.
Реальные результаты для бизнеса
Партнёры, которые нам доверяют
Вопросы и ответы
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.
Первые положительные изменения в работе команды обычно заметны уже в течение 1–2 недель после тренинга — особенно при активном применении новых знаний на практике и поддержке со стороны руководителя. Максимальный эффект достигается при регулярном внедрении рекомендаций и обратной связи.