Связаться с нами
О нас
Продукты и решения
Спецпроекты «ШСП»
Конференции
Контакты
Связаться с нами
О нас
Продукты и решения
Спецпроекты «ШСП»
Конференции
Контакты
Связаться с нами
О нас
Продукты и решения
Спецпроекты «ШСП»
Конференции
Контакты
Записаться на консультацию
Стратегическое планирование — ключевой фактор успеха для вашей компании!
Поможем создать мощный стратегический фундамент для устойчивого роста, конкурентоспособности и лидерства вашей компании на рынке.
/
Стратегическое планирование
Когда нужна стратегия?
Нет чётких целей или они не согласованы в команде.
Период стагнации: непонятно, куда двигаться.
Масштабирование: нужен план, как расти безопасно и эффективно.
Смена собственника или выход из операционки.
Сложная рыночная ситуация (кризис, появление сильных конкурентов).
Варианты стратегической работы: индивидуально и для команд
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Вариант 4
Вариант 5
Вариант 6
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Вариант 4
Вариант 4
Вариант 5
Концепт личной стратегии собственника
Формат:
Индивидуальная встреча с консультантом (2–3 часа)
Цель:
Понять фактуру собственника, выявить ключевые ограничения, мешающие развитию, определить ориентиры и цели
Результат:
• Выявление «слепых зон», ограничивающих рост
• Краткий план (3–5 шагов) для быстрого продвижения вперёд
• Вдохновение на новый этап своего развития и развития бизнеса
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Вариант 4
Вариант 5
Вариант 6
Индивидуальная стратегическая сессия
Формат:
Погружение на день в работу с консультантом (8 часов)
Цель:
Спланировать все сферы жизни, найти осознанный баланс между ними. Детально проработать цели собственника в отношении собственного бизнеса, которые могут лечь в основу последующей стратегической сессии с командой.
Результат:
  • Проект «ежежизненника» (стратегический план жизни по всем сферам), связанные с ним цели на ближайший период
  • Персонализированная система планирования, адаптированная к индивидуальным особенностям собственника
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Вариант 4
Вариант 5
Вариант 6
Тренинг на взаимодействие с командой
Формат:
Практическое занятие с элементами планерки/производственного совещания (1 — 2 дня)
Цель:
Проработать вовлеченность и исполнительскую дисциплину команды, научиться реализовывать запланированное во взаимодействии друг с другом
Результат:
  • «Прожитые» проблемные зоны в командной работе
  • Отработанный алгоритм командного взаимодействия и план по реализации важных и значимых целей компании (как правило, 2 — 3) с механизмом контроля реализации
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Вариант 4
Вариант 5
Вариант 6
Методологическая сессия по постановке процесса стратегического планирования
Формат:
Практическое занятие по обучению управленческой команды процессу стратегического планирования (2 — 3 дня)
Цель:
Проработать алгоритм создания и коррекции стратегии, который компания сможет регулярно поддерживать самостоятельно (с учетом стадии развития компании, системы управленческого учета и существующих бизнес-процессов)
Результат:
  • Алгоритм создания стратегии, который компания сможет регулярно применять самостоятельно
  • Эскиз стратегии развития
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Вариант 4
Вариант 5
Вариант 6
Стратегическая сессия с экспертом
Формат:
Практическое занятие управленческой команды с экспертом по созданию стратегии в ситуации существенных изменений на рынке, большой доли неопределенности или достижении «потолка роста» (2 — 3 дня)
Цель:
Совместно с экспертом найти нестандартные решения и ходы по усилению положения компании
Результат:
  • Ряд стратегических гипотез и ключевых проектов для выхода на новый уровень
  • Детальная дорожная карта с конкретными сроками и зонами ответственности
Блок 1
Блок 2
Блок 3
Блок 4
Блок 5
Блок 6
Стратегическая сессия с модератором
Формат:
Практическое занятие с управленческой командой по выработке или коррекции стратегии по существующему алгоритму стратегического планирования (1 — 2 дня)
Цель:
Динамично и контролируемо пройти по оцифрованному процессу стратегического планирования, принятому в компании
Результат:
  • Стратегия в формате, принятом в компании
  • Вовлеченность сотрудников в разработку и реализацию стратегии
По какой технологии мы работаем, создавая и реализовывая стратегию?
Вовлечённость и мотивация сотрудников
Ваши коллеги получают заряд вдохновения и начинают видеть новые возможности для собственного роста и роста компании.
Осознанное применение навыков на практике
Упор делается на реальные задачи вашего бизнеса — сотрудники сразу используют новые инструменты в ежедневной работе.
Осознанное применение навыков на практике
Упор делается на реальные задачи вашего бизнеса — сотрудники сразу используют новые инструменты в ежедневной работе.
Эффективная командная атмосфера
Люди учатся слушать и поддерживать друг друга, усиливается команда и корпоративная культура. Коллектив становится по‑настоящему сплочённым.
Видимый бизнес-результат
Ваш бизнес получает ощутимый результат: повышение продуктивности, рост удовлетворённости сотрудников и укрепление позиций на рынке.
Ваш результат после работы с нами?
Команда, которая решает задачи, а не создаёт проблемы
Снижение операционных издержек, связанных с низкой эффективностью и текучестью.
Лидеров, которые ведут за собой, а не просто управляют
Появление внутри компании сильных лидеров, способных масштабировать бизнес.
Измеримый ROI от каждого сотрудника
Рост производительности и прибыли, который можно посчитать.
Снижение нагрузки на топ-менеджмент
Руководители высшего звена наконец получают возможность сфокусироваться на стратегических задачах
Реальные результаты для бизнеса
Тренинги для офисного персонала
Подробнее
Тренинги для офисного персонала
Подробнее
Название тренинга для компании
Подробнее
Название тренинга для компании
Подробнее
Клиенты о нас
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Клиенты о нас
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Business&Business дали систему, а не разовые советы. Текучка упала вдвое, теперь сплю спокойно. Рекомендую!
Иван Петров
директор ООО «Ангара»
Хочу бесплатный аудит
Начать перезапуск моей команды
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время, чтобы забронировать сессию с экспертом
Партнёры, которые нам доверяют
Вопросы и ответы
Хочу бесплатный аудит
Получить бесплатный аудит эффективности команды
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время