Система создания и развития
наставничества
Люди - социальные существа. Мы привыкли трудиться в коллективе и вместе совершать работу, которая не по силам одному человеку. Для этого каждый должен понимать своё место в команде и обладать определённым уровнем компетенций. Тогда будет результат.

Как эти компетенции вырабатывать у новых сотрудников? Включать их в общую командную работу без каких-либо рисков для общего результата? Здесь на помощь приходит система наставничества.
Современные технологии наставничества позволяют:
Выстроить стройную систему необходимых знаний и навыков для каждой должности;
Составить программу социальной, организационной и профессиональной адаптации с учётом индивидуальных особенностей новых сотрудников;
Замотивировать на участие в этой системе как стажёров, так и наставников;

Снизить риски получения травм на этапе стажировки;
Повысить лояльность стажёров к предприятию;
Ускорить и упростить многие процессы.
В ходе подготовки к реализации системы развития наставничества мы можем:
1
Определить наиболее эффективную модель построения стажировок.
2
Проработать систему мотивации наставников и стажёров, установить уровни профессионального мастерства в наставничестве и способы их оценки.
3
Определить форматы системной работы с наставниками, помимо обучения.
Например: конференции, клубы наставников, участие в конкурсах профессионального мастерства.
Что из себя представляет система развития наставничества?
1
Это отбор потенциальных или существующих наставников в учебную группу и оценка их стартовых компетенций.
2
Это 4 модуля в формате двухдневных тренингов, которые обучающиеся осваивают в течение года.
3
По результатам прохождения очередного модуля каждый участник получает домашнее задание по проработке полученных знаний и навыков.
4
Оценка домашних заданий позволяет понять уровень освоения материала и дальнейшую готовность наставников к обучению.
5
Также по итогам проведения каждого тренинга составляется деятельностный портрет на каждого участника, который описывает как сильные стороны, так и "точки роста" наставника. И позволяет видеть в динамике результаты освоения навыков.
6
В процессе обучения формируется общий электронный чат для оперативной связи с преподавателями и возможностью обсуждать актуальные темы, задавать вопросы.
7
В конце обучающей программы проходит общая аттестация и участники получают свидетельства.
Какие темы разбирают участники в ходе прохождения
системы развития наставничества?
Наставничество: погружение в технологии развития

Личная эффективность наставника: фокус на результат
Эффективная работа в команде
Принципиальные переговоры: как достичь большего
Система построена таким образом, чтобы участники получили хороший фундамент компетенций по развитию и управлению человеческим потенциалом, разбирая собственные актуальные задачи и учитывая специфику своего предприятия.
Какие навыки осваивают наставники во время обучения?
Умение формировать программу развития с учётом индивидуальных особенностей стажера, создавать мотивацию на обучение, использовать приёмы геймификации в развитии, контролировать деятельность стажера и эффективности усвоения навыков.


Разбираться в типологиях людей и вести переговоры в соответствии с их особенностями. Использовать дополнительные техники убеждения и переубеждения. Работать с предконфликтными и конфликтными ситуациями. Работать в команде. Экологично включать стажера в работу команды.
Эффективно планировать своё время. При минимальных временных затратах получать максимальный результат. Фокусироваться на главном.
Вести позиционный торг. Занимать выгодную позицию в переговорах. Выходить на интересы. Генерировать успешные предложения. Убеждать. Переубеждать. Достигать договорённостей. И пролонгировать отношения.
Почему стоит обучаться с нашей компанией?
Мы практики с хорошим опытом наставничества.
На протяжении 12 лет около 300 учреждений, организаций, компаний доверили нам подготовку своих сотрудников.
Мы понимаем особенности ведения дел в России, ментальность наших людей и умеем строить самоорганизующиеся управляемые системы.
Команда наших наставников вошла в ТОП-30 команд по наставничеству в номинации "Бизнес-наставничество" на форуме "Наставничество 2018" (Москва)
Мы предлагаем системный образовательный продукт, который позволяет комплексно развивать все необходимые компетенции. В образовательной программе есть блоки: тренинговые, самообразовательные, оценочные, поддерживающие.
Мы признанные эксперты в области обучения. Уже на протяжении многих лет мы работаем с большим количеством учреждений, организаций, компаний и они год за годом продолжают доверять нам подготовку своих сотрудников.
Мы всегда стремимся сделать работу команд более продуктивной за счёт современных технологий! Вместе мы сможем достичь большего!

С удовольствием ответим на все возникшие вопросы. С уверенностью в плодотворном сотрудничестве!

Контакты
+7 (391) 226-66-39
office@bbusiness.biz
Офис:
г.Красноярск
ул. Маерчака 8 стр.9 офис 105