Система создания и развития
наставничества
наставничества
Люди - социальные существа. Мы привыкли трудиться в коллективе и вместе совершать работу, которая не по силам одному человеку. Для этого каждый должен понимать своё место в команде и обладать определённым уровнем компетенций. Тогда будет результат.
Как эти компетенции вырабатывать у новых сотрудников? Включать их в общую командную работу без каких-либо рисков для общего результата? Здесь на помощь приходит система наставничества.
Как эти компетенции вырабатывать у новых сотрудников? Включать их в общую командную работу без каких-либо рисков для общего результата? Здесь на помощь приходит система наставничества.
Современные технологии наставничества позволяют:
- Выстроить стройную систему необходимых знаний и навыков для каждой должности;
- Составить программу социальной, организационной и профессиональной адаптации с учётом индивидуальных особенностей новых сотрудников;
- Замотивировать на участие в этой системе как стажёров, так и наставников;
Снизить риски получения травм на этапе стажировки;- Повысить лояльность стажёров к предприятию;
- Ускорить и упростить многие процессы.
В ходе подготовки к реализации системы развития наставничества мы можем:
1
Определить наиболее эффективную модель построения стажировок.
2
Проработать систему мотивации наставников и стажёров, установить уровни профессионального мастерства в наставничестве и способы их оценки.
3
Определить форматы системной работы с наставниками, помимо обучения.
Например: конференции, клубы наставников, участие в конкурсах профессионального мастерства.
Например: конференции, клубы наставников, участие в конкурсах профессионального мастерства.
Что из себя представляет система развития наставничества?
1
Это отбор потенциальных или существующих наставников в учебную группу и оценка их стартовых компетенций.
2
Это 4 модуля в формате двухдневных тренингов, которые обучающиеся осваивают в течение года.
3
По результатам прохождения очередного модуля каждый участник получает домашнее задание по проработке полученных знаний и навыков.
4
Оценка домашних заданий позволяет понять уровень освоения материала и дальнейшую готовность наставников к обучению.
5
Также по итогам проведения каждого тренинга составляется деятельностный портрет на каждого участника, который описывает как сильные стороны, так и "точки роста" наставника. И позволяет видеть в динамике результаты освоения навыков.
6
В процессе обучения формируется общий электронный чат для оперативной связи с преподавателями и возможностью обсуждать актуальные темы, задавать вопросы.
7
В конце обучающей программы проходит общая аттестация и участники получают свидетельства.
Какие темы разбирают участники в ходе прохождения
системы развития наставничества?
системы развития наставничества?
Наставничество: погружение в технологии развития
Личная эффективность наставника: фокус на результат
Эффективная работа в команде
Принципиальные переговоры: как достичь большего
Система построена таким образом, чтобы участники получили хороший фундамент компетенций по развитию и управлению человеческим потенциалом, разбирая собственные актуальные задачи и учитывая специфику своего предприятия.
Какие навыки осваивают наставники во время обучения?
Умение формировать программу развития с учётом индивидуальных особенностей стажера, создавать мотивацию на обучение, использовать приёмы геймификации в развитии, контролировать деятельность стажера и эффективности усвоения навыков.
Разбираться в типологиях людей и вести переговоры в соответствии с их особенностями. Использовать дополнительные техники убеждения и переубеждения. Работать с предконфликтными и конфликтными ситуациями. Работать в команде. Экологично включать стажера в работу команды.
Эффективно планировать своё время. При минимальных временных затратах получать максимальный результат. Фокусироваться на главном.
Вести позиционный торг. Занимать выгодную позицию в переговорах. Выходить на интересы. Генерировать успешные предложения. Убеждать. Переубеждать. Достигать договорённостей. И пролонгировать отношения.
Почему стоит обучаться с нашей компанией?
Мы практики с хорошим опытом наставничества.
На протяжении 15 лет более 300 учреждений, организаций, компаний доверили нам подготовку своих сотрудников.
На протяжении 15 лет более 300 учреждений, организаций, компаний доверили нам подготовку своих сотрудников.
Мы понимаем особенности ведения дел в России, ментальность наших людей и умеем строить самоорганизующиеся управляемые системы.
Команда наших наставников вошла в ТОП-30 команд по наставничеству в номинации "Бизнес-наставничество" на форуме "Наставничество 2018" (Москва)
Мы предлагаем системный образовательный продукт, который позволяет комплексно развивать все необходимые компетенции. В образовательной программе есть блоки: тренинговые, самообразовательные, оценочные, поддерживающие.
Мы признанные эксперты в области обучения. Уже на протяжении многих лет мы работаем с большим количеством учреждений, организаций, компаний и они год за годом продолжают доверять нам подготовку своих сотрудников.
Мы всегда стремимся сделать работу команд более продуктивной за счёт современных технологий! Вместе мы сможем достичь большего!
С удовольствием ответим на все возникшие вопросы. С уверенностью в плодотворном сотрудничестве!
С удовольствием ответим на все возникшие вопросы. С уверенностью в плодотворном сотрудничестве!
Чтобы получить более подробную информацию от менеджера, оставьте заявку
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Открытые программы
Жду звонка
© 2007-2024