Зачем компании нужна стратегия?
«Стратегическое планирование — ключевой фактор успеха для любой компании, стремящейся к лидерству на рынке. В современных условиях недостаточно иметь сильную команду и достаточный бюджет — необходимо чёткое понимание будущего развития.»
Разработка стратегии компании становится фундаментом устойчивого роста и конкурентоспособности. Без неё даже успешные проекты рискуют потерять динамику и рыночные позиции.
Когда нужна стратегия?
нужна
когда
+
Нет четких целей или они не согласованы в команде
01
Период стагнации: непонятно, куда двигаться
02
Сложная рыночная ситуация (кризис, появление сильных конкурентов)
05
Масштабирование: нужен план, как расти безопасно и эффективно
03
Смена собственника или выход из операционки
04
Стратегия дает ясность целей и объединяет команду
Без стратегии рост хаотичен и непредсказуем
Наш подход: набор индивидуальных решений
Цель
Понять фактуру собственника, выявить ключевые ограничения, мешающие развитию, определить ориентиры и цели
Результат
- Выявление «слепых зон», ограничивающих рост
- Краткий план (3−5 шагов) для быстрого продвижения вперёд
- Вдохновение на новый этап своего развития и развития бизнеса
Формат
Индивидуальная встреча с консультантом (2−3 часа)
Концепт личной стратегии собственника
01
Цель
Спланировать все сферы жизни, найти осознанный баланс между ними. Детально проработать цели собственника в отношении собственного бизнеса, которые могут лечь в основу последующей стратегической сессии с командой.
Результат
- Проект «ежежизненника» (стратегический план жизни по всем сферам), связанные с ним цели на ближайший период
- Персонализированная система планирования, адаптированная к индивидуальным особенностям собственника
Формат
Погружение на день в работу с консультантом (8 часов)
Индивидуальная стратегическая сессия
02
Цель
Проработать вовлеченность и исполнительскую дисциплину команды, научиться реализовывать запланированное во взаимодействии друг с другом
Результат
- «Прожитые» проблемные зоны в командной работе
- Отработанный алгоритм командного взаимодействия и план по реализации важных и значимых целей компании (как правило, 2 — 3) с механизмом контроля реализации
Формат
Практическое занятие с элементами планерки/производственного совещания (1 — 2 дня)
Тренинг на взаимодействие с командой
03
Цель
Проработать алгоритм создания и коррекции стратегии, который компания сможет регулярно поддерживать самостоятельно (с учетом стадии развития компании, системы управленческого учета и существующих бизнес-процессов)
Результат
- Алгоритм создания стратегии, который компания сможет регулярно применять самостоятельно
- Эскиз стратегии развития
Формат
Практическое занятие по обучению управленческой команды процессу стратегического планирования (2 — 3 дня)
Методологическая сессия по постановке процесса стратегического планирования
04
Цель
Совместно с экспертом найти нестандартные решения и ходы по усилению положения компании
Результат
- Ряд стратегических гипотез и ключевых проектов для выхода на новый уровень
- Детальная дорожная карта с конкретными сроками и зонами ответственности
Формат
Практическое занятие управленческой команды с экспертом по созданию стратегии в ситуации существенных изменений на рынке, большой доли неопределенности или достижении «потолка роста» (2 — 3 дня)
Стратегическая сессия с экспертом
05
Цель
Динамично и контролируемо пройти по оцифрованному процессу стратегического планирования, принятому в компании
Результат
- Стратегия в формате, принятом в компании
- Вовлеченность сотрудников в разработку и реализацию стратегии
Формат
Практическое занятие с управленческой командой по выработке или коррекции стратегии по существующему алгоритму стратегического планирования (1 — 2 дня)
Стратегическая сессия с модератором
06
Как выглядит сама технология?
Вначале мы учимся работать в команде: ставить цели, создавать планы по их достижению, реализовывать их. Здесь важно понимать особенности каждого, его роль в командном взаимодействии и уметь управлять основными процессами.
Для начала берём простую, но очень полезную бизнес-цель и все вместе ее достигаем.
Затем постепенно наращиваем масштаб целей, параллельно обучаясь в рабочей ситуации командному взаимодействию и настраиваясь друг на друга.
Когда механизм реализации целей настроен, мы начинаем работать над стратегическим видением будущего компании. Для этого изучаем рынки, опыт лидеров и «заглядываем внутрь себя», чтобы понять какие цели нас вдохновляют и заставляют двигаться к результату не смотря ни на что.
Видение превращаем в стратегический уровень целей и «приземляем» его до тактических задач и конкретных действий.
Создаём систему «обратной связи» по выполнению стратегии.
И начинаем ритмично двигаться в рамках стратегии, проводя отчетные и корректирующие мероприятия, периодически наводя фокус на основные стратегические цели.
В каких форматах мы работаем, создавая и реализовывая стратегию?
как мы
работаем
01 —
Ключевые стратегические сессии
Ключевые стратегические сессии
Основа программы — одно- и двухдневные сессии стратегического планирования (всего их 4)
02 —
Межсессионная работа
Межсессионная работа
Мы продолжаем работать в малых группах с интервалом 2–3 недели — офлайн или в формате вебинаров.
03 —
Оперативная коммуникация
Оперативная коммуникация
Создаём группу в мессенджере, чтобы каждый день сверяться с выбранным курсом.
04 —
Формирование базы знаний
Формирование базы знаний
Формируем библиотеку и словарь терминов, чтобы у всех участников было единое понимание.
05 —
Система планирования
Система планирования
Внедряем подход к планированию деятельности и отчётности по текущим и стратегическим целям.
06 —
Мотивация ключевых сотрудников
Мотивация ключевых сотрудников
С CEO обсуждаем, как закрепить стратегические приоритеты в системе мотивации топ-менеджеров.
И, конечно же, мы все это делаем используя проверенные, полюбившиеся, а также инновационные инструменты: Идеальный Конечный Результат (ИКР), схема Исикавы, SWOT-анализ, Форсайт сессии, Карты Персонала, Конфигурации Команды, Дерево проблем — Дерево Целей и многие другие. Подбираем и тщательно взвешиваем каждый инструмент, чтобы составить индивидуальную технологию стратегического планирования компании с учётом ее стадии развития, компетенций персонала и управленческой культурой.
С какими трудностями мы чаще всего сталкиваемся на пути создания действующей стратегии развития компании?
- 1Слабый интерес CEO к процессу стратегического планирования. Невозможно сподвигнуть компанию к стратегическому развитию без включенности первого лица.
- 2Неудачно выбранное время для перехода к стратегическому развитию. По опыту, очень часто о стратегии начинают думать, когда показатели компании становятся критичными. Стратегией надо заниматься, когда все хорошо. Когда все плохо, надо выживать. Стратегия — это всегда игра в долгую.
- 3Ожидание быстрых экономических результатов от внедрения стратегии развития в жизнь предприятия. Как правило, реализация стратегии даёт накопительный эффект и отчётливо проявляет себя спустя продолжительное время: год, три, пять лет.
Поэтому не удивляйтесь, если в процессе ведения переговоров, мы будем отговаривать вас от перехода к стратегическому планированию. Поверьте, у нас для этого есть основания. И не стесняйтесь задавать нам вопросы.
Почему вам стоит именно с нами пройти этот путь?
Мы готовы вместе отправиться в путь стратегического планирования деятельности вашей компании. Давайте встречаться за чашкой вкусного чая или кофе. В обсуждении мы поймём, как вы сможете вырасти с опорой на стратегию.
Почему вам стоит именно с нами пройти этот путь?
- Мы сами живём в формате стратегического планирования. И каждые полгода у нас проходит сессия, а между ними мы с удовольствием встречаемся на методических и креативных собраниях.
- Мы лидеры рынка корпоративного бизнес-обучения в Красноярском крае, работаем на уровне всей России и ближнего зарубежья. Большое количество компаний доверило нам свои задачи. А это говорит о том, что наша стратегия рабочая. И мы отчётливо понимаем, что делаем.
- Мы используем авторские методики, апробированные вначале на собственных предприятиях. А затем, подтверждённые результатом большого количества компаний из различных сфер бизнеса. Это говорит об универсальности используемых нами инструментов.
- У нас большое количество наград и признаний от профессионального сообщества.
- Наши тренеры и консультанты — практики, и делятся не только технологиями, а практическим опытом применения этих технологий в разных сферах.
Мы готовы вместе отправиться в путь стратегического планирования деятельности вашей компании. Давайте встречаться за чашкой вкусного чая или кофе. В обсуждении мы поймём, как вы сможете вырасти с опорой на стратегию.
"
Мы готовы вместе отправиться в путь стратегического планирования деятельности вашей компании.
Мы готовы вместе отправиться в путь стратегического планирования деятельности вашей компании.
Давайте встречаться за чашкой вкусного чая или кофе. В обсуждении мы поймём, как вы сможете вырасти с опорой на стратегию.
Чтобы получить более подробную информацию от менеджера, оставьте заявку
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Открытые программы
Жду звонка
© 2007-2023