на

результат

фокус

Стратегическое планирование деятельности компании

«Стратегическое планирование — ключевой фактор успеха для любой компании, стремящейся к лидерству на рынке. В современных условиях недостаточно иметь сильную команду и достаточный бюджет — необходимо чёткое понимание будущего развития.»

Разработка стратегии компании становится фундаментом устойчивого роста и конкурентоспособности. Без неё даже успешные проекты рискуют потерять динамику и рыночные позиции.

Когда нужна стратегия?

нужна

когда

+

Нет четких целей или они не согласованы в команде

01

Период стагнации: непонятно, куда двигаться

02

Сложная рыночная ситуация (кризис, появление сильных конкурентов)

05

Масштабирование: нужен план, как расти безопасно и эффективно

03

Смена собственника или выход из операционки

04

Стратегия дает ясность целей и объединяет команду

Без стратегии рост хаотичен и непредсказуем

Наш подход: набор индивидуальных решений

Цель

Понять фактуру собственника, выявить ключевые ограничения, мешающие развитию, определить ориентиры и цели

Результат

Выявление «слепых зон», ограничивающих рост
Краткий план (3−5 шагов) для быстрого продвижения вперёд
Вдохновение на новый этап своего развития и развития бизнеса

Формат

Индивидуальная встреча с консультантом (2−3 часа)

Концепт личной стратегии собственника

01

Цель

Спланировать все сферы жизни, найти осознанный баланс между ними. Детально проработать цели собственника в отношении собственного бизнеса, которые могут лечь в основу последующей стратегической сессии с командой.

Результат

Проект «ежежизненника» (стратегический план жизни по всем сферам), связанные с ним цели на ближайший период
Персонализированная система планирования, адаптированная к индивидуальным особенностям собственника

Формат

Погружение на день в работу с консультантом (8 часов)

Индивидуальная стратегическая сессия

02

Цель

Проработать вовлеченность и исполнительскую дисциплину команды, научиться реализовывать запланированное во взаимодействии друг с другом

Результат

«Прожитые» проблемные зоны в командной работе
Отработанный алгоритм командного взаимодействия и план по реализации важных и значимых целей компании (как правило, 2 — 3) с механизмом контроля реализации

Формат

Практическое занятие с элементами планерки/производственного совещания (1 — 2 дня)

Тренинг на взаимодействие с командой

03

Цель

Проработать алгоритм создания и коррекции стратегии, который компания сможет регулярно поддерживать самостоятельно (с учетом стадии развития компании, системы управленческого учета и существующих бизнес-процессов)

Результат

Алгоритм создания стратегии, который компания сможет регулярно применять самостоятельно
Эскиз стратегии развития

Формат

Практическое занятие по обучению управленческой команды процессу стратегического планирования (2 — 3 дня)

Методологическая сессия по постановке процесса стратегического планирования

04

Цель

Совместно с экспертом найти нестандартные решения и ходы по усилению положения компании

Результат

Ряд стратегических гипотез и ключевых проектов для выхода на новый уровень
Детальная дорожная карта с конкретными сроками и зонами ответственности

Формат

Практическое занятие управленческой команды с экспертом по созданию стратегии в ситуации существенных изменений на рынке, большой доли неопределенности или достижении «потолка роста» (2 — 3 дня)

Стратегическая сессия с экспертом

05

Цель

Динамично и контролируемо пройти по оцифрованному процессу стратегического планирования, принятому в компании

Результат

Стратегия в формате, принятом в компании
Вовлеченность сотрудников в разработку и реализацию стратегии

Формат

Практическое занятие с управленческой командой по выработке или коррекции стратегии по существующему алгоритму стратегического планирования (1 — 2 дня)

Стратегическая сессия с модератором

06

По какой технологии мы работаем, создавая и реализовывая стратегию?

как мы

работаем

01 —
Проводим стратегическую сессию

Выбираем формат сессии, соответствующий стадии развития компании, и разрабатываем стратегию, в которую верит команда и которую реально воплотить в жизнь

02 —
Осуществляем межсессионное сопровождение

Организуем регулярные встречи с управленческой командой (каждые 2−4 недели) в офлайн или онлайн-формате: держим фокус на целях, отслеживаем прогресс и при необходимости корректируем план

03 —
Обеспечиваем оперативную коммуникацию

Создаем рабочую группу в мессенджере для быстрого решения текущих вопросов, контроля за движением к цели и работы с непредвиденными обстоятельствами

04 —
Формируем базу знаний

Создаем библиотеку, словарь терминов и набор инструментов стратегического планирования, чтобы сохранить и передавать технологию внутри компании

05 —
Дорабатываем систему планирования

Интегрируем стратегические задачи в текущее планирование компании и настраиваем отдельную отчетность по реализации стратегии

06 —
Фокусируем мотивацию ключевых сотрудников

Совместно с CEO включаем стратегические приоритеты в систему мотивации

Особенность нашей методологии заключается в её цикличности. После 3−4 полных циклов в компании формируется отлаженный процесс стратегического планирования. Это позволяет организации самостоятельно проводить стратегические сессии без привлечения внешних консультантов.

И, конечно же, мы все это делаем используя проверенные, полюбившиеся, а также инновационные инструменты: Идеальный Конечный Результат (ИКР), схема Исикавы, SWOT-анализ, Форсайт сессии, Карты Персонала, Конфигурации Команды, Дерево проблем — Дерево Целей и многие другие. Подбираем и тщательно взвешиваем каждый инструмент, чтобы составить индивидуальную технологию стратегического планирования компании с учётом ее стадии развития, компетенций персонала и управленческой культурой.

С какими трудностями мы чаще всего сталкиваемся на пути создания действующей стратегии развития компании?

Бесплатный чек-лист для подготовки к стратегической сессии

Хотите понять, насколько ваша компания готова к стратегическому планированию?
Оставьте контакты, и мы пришлём вам чек-лист с ключевыми вопросами для оценки текущего состояния и готовности к работе над стратегией.

Получить чек-лист

чек-лист для подготовки к стратегической сессии

Почему вам стоит пройти этот путь именно с нами ?

Мы сами живём в формате стратегического планирования. И каждые полгода у нас проходит сессия, а между ними мы с удовольствием встречаемся на методических и креативных собраниях.
Мы — лидеры рынка корпоративного бизнес-обучения в Красноярском крае, работаем по всей России и в ближнем зарубежье.
Наши авторские методики прошли проверку на собственных предприятиях и доказали эффективность в сотнях компаний из разных сфер.
У нас большое количество наград и признаний от профессионального сообщества.
Наши тренеры и консультанты — практики: делятся не только технологиями, но и опытом их применения.

"
Готовы обсудить стратегию вашей компании? Мы предлагаем начать с личной встречи.

Давайте встречаться за чашкой вкусного чая или кофе. Вы расскажете о своих задачах, а мы покажем, как стратегическое планирование поможет их решить.

Чтобы получить более подробную информацию от менеджера, оставьте заявку

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных

О нас

Продукты

Открытые программы

Жду звонка