Стратегическое планирование деятельности компании
Компания, которая претендует на лидерские позиции в своём сегменте или рынке, должна обладать перспективным видением и дисциплинированными действиями. В современном мире стратегия развития становится так же необходима, как обеспечение компании финансами или качественным персоналом.
Сейчас стратегия, как никогда, должна строится на идее постоянных изменений, задавать ключевые ориентиры и делать компанию гибкой: адаптивной и предвидящей изменения.
Именно поэтому, мы предлагаем вам свой опыт и набор технологий, позволяющий:
Уже 17 лет мы помогаем компаниям становиться успешными с опорой на стратегию. За это время более 450 компаний доверили нам своё будущее. И мы искренне рады видеть их преуспевающими на рынке.
Сейчас стратегия, как никогда, должна строится на идее постоянных изменений, задавать ключевые ориентиры и делать компанию гибкой: адаптивной и предвидящей изменения.
Именно поэтому, мы предлагаем вам свой опыт и набор технологий, позволяющий:
- выработать стратегическое видение будущего компании;
- создать цепочку тактических задач и действий по реализации этого видения;
- сформировать рабочую боеспособную команду, способную достичь идеального желаемого будущего;
- задать ритм в движении к этому будущему.
Уже 17 лет мы помогаем компаниям становиться успешными с опорой на стратегию. За это время более 450 компаний доверили нам своё будущее. И мы искренне рады видеть их преуспевающими на рынке.
Как выглядит сама технология
1
Вначале мы учимся работать в команде: ставить цели, создавать планы по их достижению, реализовывать их. Здесь важно понимать особенности каждого, его роль в командном взаимодействии и уметь управлять основными процессами.
2
Для начала берём простую, но очень полезную бизнес-цель и все вместе ее достигаем.
3
Затем постепенно наращиваем масштаб целей, параллельно обучаясь в рабочей ситуации командному взаимодействию и настраиваясь друг на друга.
4
Когда механизм реализации целей настроен, мы начинаем работать над стратегическим видением будущего компании. Для этого изучаем рынки, опыт лидеров и «заглядываем внутрь себя», чтобы понять какие цели нас вдохновляют и заставляют двигаться к результату не смотря ни на что.
5
Видение превращаем в стратегический уровень целей и «приземляем» его до тактических задач и конкретных действий.
6
Создаём систему «обратной связи» по выполнению стратегии.
7
И начинаем ритмично двигаться в рамках стратегии, проводя отчетные и корректирующие мероприятия, периодически наводя фокус на основные стратегические цели.
Как все это происходит? В каких форматах мы работаем, создавая и реализовывая стратегию?
1
В программе есть опорные точки, вокруг которых строится все взаимодействие. Это одна и двух-дневные сессии стратегического планирования. Их четыре.
2
Между сессиями мы продолжаем заниматься в рабочей группе с интервалом две-три недели. Как в офф-лайн формате, так и используя формат вебинаров.
3
Помимо этого, мы создаём группу в мессенджере, чтобы оперативно, каждый день сверяться с выбранным курсом.
4
В процессе движения к целям, мы формируем корпоративную библиотеку и пишем глоссарий часто используемых терминов. Это особенно важно для тех, кто присоединится к нам в середине пути.
5
В то же время в компании принимается формат планирования деятельности и отчётности по достижению текущих и стратегических целей.
6
И зачастую на этом пути мы не можем обойти систему мотивации ключевых сотрудников. Поэтому отдельно с CEO мы обсуждаем возможность закрепления стратегических приоритетов в мотивации ТОП-менеджеров.
И, конечно же, мы все это делаем используя проверенные, полюбившиеся, а также инновационные инструменты: Идеальный Конечный Результат (ИКР), схема Исикавы, SWOT-анализ, Форсайт сессии, Карты Персонала, Конфигурации Команды, Дерево проблем — Дерево Целей и многие другие. Подбираем и тщательно взвешиваем каждый инструмент, чтобы составить индивидуальную технологию стратегического планирования компании с учётом ее стадии развития, компетенций персонала и управленческой культурой.
С какими трудностями мы чаще всего сталкиваемся на пути создания действующей стратегии развития компании?
- 1Слабый интерес CEO к процессу стратегического планирования. Невозможно сподвигнуть компанию к стратегическому развитию без включенности первого лица.
- 2Неудачно выбранное время для перехода к стратегическому развитию. По опыту, очень часто о стратегии начинают думать, когда показатели компании становятся критичными. Стратегией надо заниматься, когда все хорошо. Когда все плохо, надо выживать. Стратегия — это всегда игра в долгую.
- 3Ожидание быстрых экономических результатов от внедрения стратегии развития в жизнь предприятия. Как правило, реализация стратегии даёт накопительный эффект и отчётливо проявляет себя спустя продолжительное время: год, три, пять лет.
Поэтому не удивляйтесь, если в процессе ведения переговоров, мы будем отговаривать вас от перехода к стратегическому планированию. Поверьте, у нас для этого есть основания. И не стесняйтесь задавать нам вопросы.
Почему вам стоит именно с нами пройти этот путь?
Мы готовы вместе отправиться в путь стратегического планирования деятельности вашей компании. Давайте встречаться за чашкой вкусного чая или кофе. В обсуждении мы поймём, как вы сможете вырасти с опорой на стратегию.
Почему вам стоит именно с нами пройти этот путь?
- Мы сами живём в формате стратегического планирования. И каждые полгода у нас проходит сессия, а между ними мы с удовольствием встречаемся на методических и креативных собраниях.
- Мы лидеры рынка корпоративного бизнес-обучения в Красноярском крае, работаем на уровне всей России и ближнего зарубежья. Большое количество компаний доверило нам свои задачи. А это говорит о том, что наша стратегия рабочая. И мы отчётливо понимаем, что делаем.
- Мы используем авторские методики, апробированные вначале на собственных предприятиях. А затем, подтверждённые результатом большого количества компаний из различных сфер бизнеса. Это говорит об универсальности используемых нами инструментов.
- У нас большое количество наград и признаний от профессионального сообщества.
- Наши тренеры и консультанты — практики, и делятся не только технологиями, а практическим опытом применения этих технологий в разных сферах.
Мы готовы вместе отправиться в путь стратегического планирования деятельности вашей компании. Давайте встречаться за чашкой вкусного чая или кофе. В обсуждении мы поймём, как вы сможете вырасти с опорой на стратегию.
"
Мы готовы вместе отправиться в путь стратегического планирования деятельности вашей компании.
Мы готовы вместе отправиться в путь стратегического планирования деятельности вашей компании.
Давайте встречаться за чашкой вкусного чая или кофе. В обсуждении мы поймём, как вы сможете вырасти с опорой на стратегию.
Чтобы получить более подробную информацию от менеджера, оставьте заявку
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Открытые программы
Жду звонка
© 2007-2023