Ресурсное состояние руководителя
и инструменты влияния на сотрудников в период неопределенности
и инструменты влияния на сотрудников в период неопределенности
29-30 апреля 2022 / КРАСНОЯРСК
Дней
Часов
Минут
Секунд
Тренинг позволит самим руководителям «подзарядить свои жизнеактивные батарейки», освоить технологии поддержки ресурсности команды и инструменты эффективного управления в условиях нестабильности
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Понимание зависимости стратегии поведения человека от его ресурсного состояния
Освоение техник развития заряда и емкости своего ресурсного состояния
Влияние на ресурсное состояние и восприятие ситуации другими людьми
Программа
29 - 30 апреля 2022 года
с 10.00 до 18.00
с 10.00 до 18.00
Блок 1
Блок 1
Ресурсное состояние: основные характеристики и инструменты работы
- Основные характеристики ресурсного состояния
- Жизненные стратегии в привязке к ресурсному состоянию/как от ресурсного состояния зависит поведение
- Большой, средний и малый круги жизнеспособности
- От чего зависит качество жизни человека и качество его решений
- Индикаторы качества ресурсного состояния
- Экспресс-методы подзарядки
- Выход в энергосберегающий режим
- Жизненные стратегии в привязке к ресурсному состоянию/как от ресурсного состояния зависит поведение
- Большой, средний и малый круги жизнеспособности
- От чего зависит качество жизни человека и качество его решений
- Индикаторы качества ресурсного состояния
- Экспресс-методы подзарядки
- Выход в энергосберегающий режим
Блок 2
Блок 2
Влияние на ресурсное состояние других людей
- Определение качества ресурсного состояния другого человека
- Способы влияния
- Помощь в оцифровке состояния и гигиенического минимума по ресурсному состоянию
- Универсальные приемы влияния на тонус другого человека
- Способы влияния
- Помощь в оцифровке состояния и гигиенического минимума по ресурсному состоянию
- Универсальные приемы влияния на тонус другого человека
Блок 3
Блок 3
Базовые основы управления и инструменты влияния на сотрудников в ситуации неопределенности
- Функции управления, цели и основные продукты
- Типы сотрудников и подход к ним
- Основные мотиваторы и стимулы
- Стили операционного руководства
- Перевод сотрудника из реактивной позиции в проективную
- Типы сотрудников и подход к ним
- Основные мотиваторы и стимулы
- Стили операционного руководства
- Перевод сотрудника из реактивной позиции в проективную
- Четкая постановка задачи
- Работа с вовлечённостью сотрудников в ситуации неопределенности
Блок 4
Блок 4
Командная работа и основные командные роли
- Стадии развития команды и ключевые фокусы внимания
- Конфигурация команды
- Алгоритм командной работы в условиях неопределенности
- Пороки команды и работа с ними
- Наращивание управляемости коллектива и способность формирования коллективного видения
- Технология построения программ лояльности и программ вовлечённости
- Конфигурация команды
- Алгоритм командной работы в условиях неопределенности
- Пороки команды и работа с ними
- Наращивание управляемости коллектива и способность формирования коллективного видения
- Технология построения программ лояльности и программ вовлечённости
Блок 5
Блок 5
Эмоциональный интеллект лидера
- Модели эмоционального интеллекта
- Развитие эмоциональной грамотности
- Фазы управления эмоциями
- Упражнения на развитие эмоционального интеллекта
- Развитие эмоциональной грамотности
- Фазы управления эмоциями
- Упражнения на развитие эмоционального интеллекта
Блок 6
Блок 6
Системное и критическое мышление
- Виды систем и умение видеть причинно-следственные связи
- Принципы системного мышления
- Анализ и принятие сильных управленческих решений
- Оценка и работа с рисками
- Что такое гибкость в ситуации неопределенности
- Принципы системного мышления
- Анализ и принятие сильных управленческих решений
- Оценка и работа с рисками
- Что такое гибкость в ситуации неопределенности
Бизнес-тренер
Продолжительность 20 академических часов.
Стоимость участия
17 500 рублей
17 500 рублей
Зарегистрироваться
Открытые программы
Жду звонка
© 2007-2024