Открытый тренинг
19 – 20 сентября
Технологии оперативного руководства
- Как улучшить коммуникацию в команде
- Как решать конфликты с умом
- Как вдохновлять и мотивировать сотрудников
Тренинг для действующих
и будущих руководителей
и будущих руководителей
Ведущий тренер
Алексей Молчанов
Алексей Молчанов
О тренинге
Практический тренинг для руководителей и управляющих, которые хотят повысить управленческую гибкость и научиться выбирать подход к сотруднику в зависимости от конкретной ситуации.
В работе руководителя редко бывает достаточно одного универсального стиля управления.
Один сотрудник нуждается в четких инструкциях, другому важно дать возможность самостоятельно принять решение, третьему — помочь преодолеть затруднения и сохранить мотивацию.
Эффективное оперативное управление начинается с понимания ситуации: задачи, уровня развития сотрудника и собственных ресурсов руководителя.
На тренинге участники разбирают эту логику и отрабатывают инструменты, которые можно применять в ежедневной управленческой практике.
Один сотрудник нуждается в четких инструкциях, другому важно дать возможность самостоятельно принять решение, третьему — помочь преодолеть затруднения и сохранить мотивацию.
Эффективное оперативное управление начинается с понимания ситуации: задачи, уровня развития сотрудника и собственных ресурсов руководителя.
На тренинге участники разбирают эту логику и отрабатывают инструменты, которые можно применять в ежедневной управленческой практике.
Алексей Молчанов
CEO Business and Business, бизнес–консультант
Для кого
Руководители и управляющие, которым необходимо:
-
эффективнее ставить задачи сотрудникам с разным уровнем самостоятельности - выбирать подходящий стиль руководства в зависимости от ситуации
- развивать управленческую гибкость
- корректно давать обратную связь и реагировать на сопротивление
- удерживать управленческую инициативу и ответственность сотрудников
- конструктивно решать конфликтные ситуации в команде
Программа
19 – 20 сентября 2026
с 10:00 до 18:00
с 10:00 до 18:00
- Взаимосвязь стратегического и оперативного руководства
- Системный подходв управлении Деминга: роль и задачи руководителя
- Управленческий цикл, цели и продукты оперативного руководства
- Ролевое поведениеруководителя и его ресурсное состояние
- Стили ситуационного руководства: директивность, наставничество, поддержка, делегирование (критерии, задачи, действия руководителя)
- Управленческая гибкостьруководителя, выбор оптимальных методов руководства
- Динамика развития сотрудника: наращивание компетентности и мотивации
- Стадии развитиясотрудника: от новичкадо сотрудника «на пике формы»
- Построение и анализ Карты персонала
- Постановка задачи для сотрудников разногоуровня развития
- Нейтрализация сопротивления подчиненных и посягательства на иерархию
- Структура выговораи похвалы
- Удержание управленческой инициативы
- Оцифровка деятельности подчиненных
- Модель «поддержки» и наделения ответственностью
- Структура решения конфликтных ситуаций между подчиненными
- Техника корректного отказа
- Техника конструктивного шантажа
Методы работы на тренинге:
- Решение рабочих кейсов
- Деловые игры
- Мини-лекция
- Модерация
- Видеоанализ
Бизнес-консультант
Алексей Молчанов
20+
лет опыта в бизнес-обучении
50+
авторских программ
20+
лет управленческой и предпринимательской практики
от 5 до 500
участников в проекте
Условия участия:
-
Продолжительность:20 академических часов -
Стоимость:42 500 руб.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
-
Осознают принципиальные отличия руководителя от линейного сотрудника -
Умеют ставить «умные» цели и формулировать их по smart -
Знают управленческий цикл и управленческие задачи внутри каждой функции -
Владеют навыками постановки задач и контроля их выполнения -
Понимают, на что и при помощи каких инструментов влияет руководитель в команде -
Понимают, чем делегирование отличается от постановки задач -
Знают принципы успешного делегирования (что, кому и как) -
Умеют давать обратную связь сотрудникам, используют разные виды обратной связи в своей работ -
Определяют зоны развития своего персонала -
Выбирают стиль управления в зависимости от уровня развития сотрудника -
Сформируют индивидуальный план развития
Вопросы и ответы:
Это тренинг, в котором участвуют представители разных компаний и сфер. В отличие от корпоративного формата, группа формируется из отдельных участников, что позволяет обмениваться опытом и смотреть на задачи с разных сторон.
Да. Программа полезна не только для начинающих руководителей. Опытным управленцам она позволяет систематизировать собственные подходы и проверить, насколько выбранный стиль руководства соответствует ситуации и уровню развития конкретного сотрудника.
В программе есть отдельный блок о технологиях управленческого влияния: постановке задач, нейтрализации сопротивления, удержании управленческой инициативы, поддержке и наделении ответственностью. Эти инструменты отрабатываются на практических ситуациях.
Да. Программа ориентирована на ежедневные управленческие задачи — постановку задач, обратную связь, контроль, поддержку, делегирование, работу с сопротивлением и разрешение конфликтных ситуаций.
Да. Основной формат — отработка навыков и работа с реальными кейсами.
Зарегистрироваться
Открытые программы
Заказать звонок
© 2007-2026