Открытый тренинг
Анализ ситуации и принятие сильных управленческих решений
Дней
Часов
Минут
Секунд
В управлении редко не хватает готовых решений — чаще не хватает ясности.
Руководители сталкиваются с ситуациями, где данных много, времени мало, а давление — высокое. В результате занимаемся оперативным реагированием вместо системного управления.
Сильные управленческие решения строятся иначе:
не на интуиции, а на анализе;
не на скорости, а на точности;
не на мнениях, а на данных и критериях.
Этот тренинг — про умение видеть ситуацию целиком, разбираться в причинах, а не в симптомах, и выбирать действия, которые действительно работают.
Про то, как руководителю перейти от хаотичного реагирования — к системному принятию решений.
«Анализ ситуации и принятие сильных управленческих решений» — практическая программа, где участники учатся:
Про то, как руководителю перейти от хаотичного реагирования — к системному принятию решений.
«Анализ ситуации и принятие сильных управленческих решений» — практическая программа, где участники учатся:
- комплексно оценивать управленческую ситуацию
- использовать модели и алгоритмы принятия решений
- формулировать проблему, цели и альтернативы
- выбирать оптимальный вариант на основе данных
- применять методы индивидуального и группового выбора
- усиливать управленческую устойчивость и качество действий
Для кого?
Тренинг для руководителей, которые ежедневно принимают решения — стратегические, операционные или комплексные.
Подойдёт, если вы:
Тренинг для руководителей, которые ежедневно принимают решения — стратегические, операционные или комплексные.
Подойдёт, если вы:
-
часто сталкиваетесь с неопределённостью и противоречивыми вводными - хотите меньше действовать «на автомате» и больше — осознанно
- принимаете решения, влияющие на команду, клиентов или бизнес
- хотите выстроить системный подход к анализу ситуации и выбору действий
- ищете алгоритмы, которые работают как в спокойных, так и в стрессовых условиях
Программа тренинга
18 – 19 февраля 2026
10:00 – 18:00
18 – 19 февраля 2026
10:00 – 18:00
- Целевой ориентир для принятия управленческих решений: системный подход, как альтернатива реактивным решениям
- Внешние и внутренние факторы, личностные компетенции важные для принятия решений
- Типы управленческих решений, характеристики эффективного управленческого решения
- Модель принятия управленческого решения: обозначение цели, анализ ситуации (сбор данных), генерация решений, выбор наилучшей альтернативы и т. д.
- Технология анализа ситуации по Фишеру и Юри
- Технология «модели по системе сбалансированных показателей»
- Выбор наилучшей альтернативы: «матрица принятия решений» — виды матриц, принципы составления, как использовать
- Способы быстрого скорринга решений
- Организация реализации решений, планирование, контроль за реализацией управленческого решения, корректирующие действия, стандартизация решений
- Фасилитация: цели, навыки необходимые фасилитатору, сбор и систематизация мнений
- Модерация — цели, этапы, принятие групповых решений
- Групповая дискуссия — задачи обсуждения, выработка критериев, возможные «риски» групповых дискуссий
Бизнес–тренер
| Алексей Молчанов Учредитель, Тренер-консультант Компании «Вusiness and Вusiness» 17+ лет опыта вёл стратегические сессии для команд от 20 до 200 человек, сотни проведённых программ, автор книнг |
| Алексей Молчанов Учредитель, Тренер-консультант Компании «Вusiness and Вusiness» 17+ лет опыта вёл стратегические сессии для команд от 20 до 200 человек, сотни проведённых программ, автор книнг |
-
Продолжительность:20 академических часов -
Стоимость участия:38 500 рублей
Зарегистрироваться
Остались вопросы?
Мы с радостью ответим на них
Мы с радостью ответим на них
Помогите нам это сделать, оставьте контакты для связи.
Открытые программы
Жду звонка
© 2007-2025