Открытый тренинг

Анализ ситуации и принятие сильных управленческих решений

Дней

Часов

Минут

Секунд

17 – 18 февраля 2026

Принять участие

Получить консультацию

Руководители часто работают в ситуациях турбулентности и неопределенности, где для принятия решений не хватает ясности и твердых данных. А там, где они есть — часто их недостаточно, времени мало, а давление высокое. Поэтому большинство занимается оперативным реагированием вместо системного управления.

Сильные управленческие решения строятся иначе:
не на интуиции, а на анализе;
не на скорости, а на точности;
не на мнениях, а на данных и критериях.

Этот тренинг — про умение видеть ситуацию целиком, разбираться в причинах, а не в симптомах, и выбирать действия, которые системно работают.
Про то, как руководителю перейти от хаотичного реагирования — к системному принятию решений.
«Анализ ситуации и принятие сильных управленческих решений» — практическая программа, где участники учатся:

комплексно оценивать управленческую ситуацию
формулировать проблему и ключевую цель
создавать большое количество вариантов решения
на основании критериев выбирать оптимальное решение
оценивать риски принятого решения и строить внедрение, учитывая их
наращивать устойчивость компании в преодолении сложных и кризисных ситуаций

Для кого?
Тренинг для руководителей, которые ежедневно принимают решения — стратегические, операционные или комплексные.
Подойдёт, если вы:

часто сталкиваетесь с неопределённостью и противоречивыми вводными
хотите меньше действовать «на автомате» и больше — осознанно
принимаете решения, влияющие на команду, клиентов или бизнес
хотите выстроить системный подход к анализу ситуации и выбору действий
ищете алгоритмы, которые работают как в спокойных, так и в стрессовых условиях

Программа тренинга
17 – 18 февраля 2026
10:00 – 18:00

Целевой ориентир для принятия управленческих решений: системный подход, как альтернатива реактивным решениям
Внешние и внутренние факторы, личностные компетенции важные для принятия решений