Бизнес-Коучинг
для руководителей
КАКИЕ ЗАДАЧИ В КОМПАНИИ РЕШАЕТ:
01Повышает личную эффективность руководителя в достижении бизнес-целей
02Способствует осознанию сдерживающих развитие факторов
03Создает новые, более эффективные стратегии поведения и принятия решений
- Развитие soft skill навыков
- Определение профессиональных целей
- Подготовка к новой управленческой позиции
- Повышение эффективности в принятии решений
- Повышение стрессоустойчивости
- Развитие коммуникативной компетентности
- Выявление ключевых мотивационных факторов
- Подготовка к запуску проекта
- Повышение эффективности кросс-функционального взаимодействия
- Развитие компетенции управление людьми
- Профилактика эмоционального выгорания
Регулярность, количество определяется индивидуально.
Еженедельно, 1 раз в две недели, поддерживающая - 1 раз в месяц.
ЭТАПЫ КОУЧИНГА:
Встреча с Заказчиком-руководителем для определения целей и формата конечного результата
➤ Обсуждение запроса Заказчика
➤ Обсуждение критериев формата конечного результата
➤ Обсуждение вопросов конфиденциальности и формы, периодичности предоставления обратной связи Заказчику
Трехсторонняя встреча: Заказчик-руководитель, руководитель, коуч
➤ Принятие основных правил в процессе коучинга –конфиденциальность, перенос встреч
➤ Утверждение графика работы
Взаимодействие Руководитель – Коуч
➤ Работа с запросом согласно графику встреч
➤ Формирование плана действий
➤ Промежуточные итоги
➤ Итоги взаимодействия
Обратная связь Заказчику-руководителю по итогам проведенной работы, рекомендации по развитию
РЕЗУЛЬТАТЫ БИЗНЕС-КОУЧИНГА РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
Что получает Компания
(заказчик)
Обратная связь с итогами работы, рекомендации по дальнейшему развитию руководителя. Рекомендации для Заказчика по управленческому взаимодействию с руководителем, с учетом выявленных областей развития.
Что получает руководитель
Скорректированную ролевую модель использования управленческих компетенций. Повышение управленческой и личностной осознанности в процессе принятия решений. Алгоритм достижения целей, с учетом запроса. Рекомендации по дальнейшему развитию.
Почему это нужно делать именно с нами:
Сертифицированные специалисты - коучи по международным стандартам ICF. Наличие управленческого опыта коучей на топовых позициях в федеральных и международных компаниях-телекоммуникации, металлургия. Более 2000 часов практики коучинга. Ведение корпоративных проектов в формате бизнес - коучинга по направлениям: повышение эффективности soft skill, развитие руководителей в рамках программы кадровый резерв, адаптация вновь назначенных руководителей, передача инструментов коучинга и др.
