Оценка управленческих компетенций
КАКИЕ ЗАДАЧИ В КОМПАНИИ РЕШАЕТ:
01Конкурсный отбор кандидатов на вакантную должность руководителя
02Формирование кадрового резерва в компании
03Формирование индивидуальных планов развития и корпоративной программы обучения руководителей
04Оценка команд – определение сильных компетенций и точек роста
05Формирование программ повышения эффективности бизнеса за счет оптимизации структуры
Формат проведения – комплекс индивидуальных, мини-групповых, групповых упражнений, включающие анализ информации и принятие решений, взаимодействие с подчиненными и коллегами, клиентами, решение конфликтных ситуаций, лидерское проявление.
КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ:
Подготовительный
- Формирование целей оценки, пула управленческих компетенций (при наличии утвержденных в компании), на основании которых строится Ассессмент центр.* Разработка управленческих компетенций - при отсутствии утвержденной модели компетенций. Фокус-группа с руководителями - определение поведенческих индикаторов, ТОП – 5 управленческих компетенций руководителя для решения стратегических задач бизнеса.
- Утверждение форм отчетности для Заказчика по итогам Центра оценки
- Формирование план-графика, набора упражнений и методов оценки.
- Обучение наблюдателей (экспертов) Заказчика технологии оценки и работе с компетенциями
Деловая игра
Интервью по компетенциям
Анализ результатов Центра оценки
Обратная связь участникам Ассессмент -Центра
РЕЗУЛЬТАТЫ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ:
Что получает Компания
(заказчик)
Отчетные заключения по каждому сотруднику с количественными и качественными показателями, графическим изображением уровня развития компетенций, характеристикой управленческого потенциала, ключевых зон развития.
Обобщенную итоговую аналитическую справку в целом по ситуации развития управленческих компетенций, карту компетенций и потенциала, ориентиры развития.
Итоговые заключение и аналитическая справка являются своего рода развернутой и понятной «инструкцией по применению» управленческого ресурса подразделения или Компании.
Что получает руководитель
(участник Цента Оценки)
Четкую, понятную, согласованную «дорожную карту» развития управленческих компетенций, мотивационный заряд и повышение вовлеченности в деятельность.
Почему это нужно делать именно с нами:
Мы владеем не только самой технологией ассессмент-центра, имеем опыт реализации крупных проектов и, но и научными методами обработки данных, понимаем социально- психологические механизмы и закономерности групповой и индивидуальной оценки, что позволяет нам получать обоснованные, выверенные достоверные результаты
