Ассессмент - центр


Оценка управленческих компетенций

КАКИЕ ЗАДАЧИ В КОМПАНИИ РЕШАЕТ:

  • 01
    Конкурсный отбор кандидатов на вакантную должность руководителя
  • 02
    Формирование кадрового резерва в компании
  • 03
    Формирование индивидуальных планов развития и корпоративной программы обучения руководителей
  • 04
    Оценка команд – определение сильных компетенций и точек роста
  • 05
    Формирование программ повышения эффективности бизнеса за счет оптимизации структуры
В основе Центра оценки лежит Деловая игра-форма взаимодействия, которая моделирует управленческую деятельность и позволяет максимально точно определить индивидуальные дефицитные области утвержденных в компании менеджерских компетенций, сформировать рейтинг высоко/низко потенциальных руководителей, рейтинг компетенций – для дальнейшего формирования программы обучения и развития руководителей.

Формат проведения – комплекс индивидуальных, мини-групповых, групповых упражнений, включающие анализ информации и принятие решений, взаимодействие с подчиненными и коллегами, клиентами, решение конфликтных ситуаций, лидерское проявление.

КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ:

1
01
Подготовительный

- Формирование целей оценки, пула управленческих компетенций (при наличии утвержденных в компании), на основании которых строится Ассессмент центр.* Разработка управленческих компетенций - при отсутствии утвержденной модели компетенций. Фокус-группа с руководителями - определение поведенческих индикаторов, ТОП – 5 управленческих компетенций руководителя для решения стратегических задач бизнеса.
- Утверждение форм отчетности для Заказчика по итогам Центра оценки
- Формирование план-графика, набора упражнений и методов оценки.
- Обучение наблюдателей (экспертов) Заказчика технологии оценки и работе с компетенциями
2
02
Деловая игра
Проведение процедуры Оценки, в соответствии с целями, утвержденными компетенциями, намеченным графиком и методами оценки. Участвуют ведущий и наблюдатели-эксперты. Оценка поведения участников по определенной схеме: наблюдение, описание, оценка поведения по утвержденной шкале оценки уровня проявленных управленческих компетенций. Коллегиальное (экспертами) подведение итогов наблюдения. Продолжительность - 4-6 часов.
3
03
Интервью по компетенциям
Индивидуальная встреча эксперта с руководителем для оценки уровня управленческих компетенций – модель PARLA/STAR. Может быть дополнительным и самостоятельным инструментом Центра оценки. Продолжительность – 1 - 3 часа.
4
04
Анализ результатов Центра оценки
Формирование индивидуальных отчетов, общего рейтинга управленческих компетенций, рейтинга участников, в соответствии с целями Центра оценки. Презентация Заказчику результатов, с рекомендациями по дальнейшему развитию руководителей. Составление модульной программы обучения, индивидуальных планов развития.
5
05
Обратная связь участникам Ассессмент -Центра
Предоставление участникам развивающей обратной связи по итогам Центра оценки – эксперт/HR. Обсуждение ключевых выводов наблюдаемого поведения, областей развития, методов достижения целей по развитию. Продолжительность - 60 мин

РЕЗУЛЬТАТЫ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ:

  • Что получает Компания

    (заказчик)

    Отчетные заключения по каждому сотруднику с количественными и качественными показателями, графическим изображением уровня развития компетенций, характеристикой управленческого потенциала, ключевых зон развития.

    Обобщенную итоговую аналитическую справку в целом по ситуации развития управленческих компетенций, карту компетенций и потенциала, ориентиры развития.

    Итоговые заключение и аналитическая справка являются своего рода развернутой и понятной «инструкцией по применению» управленческого ресурса подразделения или Компании.

  • Что получает руководитель

    (участник Цента Оценки)

    Четкую, понятную, согласованную «дорожную карту» развития управленческих компетенций, мотивационный заряд и повышение вовлеченности в деятельность.

Почему это нужно делать именно с нами:

Мы владеем не только самой технологией ассессмент-центра, имеем опыт реализации крупных проектов и, но и научными методами обработки данных, понимаем социально- психологические механизмы и закономерности групповой и индивидуальной оценки, что позволяет нам получать обоснованные, выверенные достоверные результаты

Мы практики с хорошим опытом управленческой и образовательной деятельности. На протяжении 15 лет более 300 учреждений, организаций, компаний доверили нам подготовку своих сотрудников.
Мы понимаем особенности управления в России, ментальность наших людей и умеем строить самоорганизующиеся управляемые системы.
Мы признанные эксперты в области обучения. Уже на протяжении многих лет мы работаем с большим количеством учреждений, организаций, компаний и они год за годом продолжают доверять нам подготовку своих сотрудников.
Мы предлагаем системный образовательный продукт, который позволяет комплексно развивать все необходимые компетенции. В образовательной программе есть блоки: тренинговые, самообразовательные, оценочные, поддерживающие.
Чтобы получить более подробную информацию от менеджера, оставьте заявку