О консалтинге

Сейчас только ленивый в сфере образования не занимается консалтингом.
Выделяют финансовый; управленческий; стратегический и многие многие другие виды консалтинга.

Что в этой области делаем мы?
Помните сказку «Буратино»? Когда у главного героя образовались лишние деньги, он решил пустить их в рост и закопать в «Стране дураков». Это классический пример неэффективных инвестиций. Что делает каждый руководитель, когда у него образуется профицит (не важно чего: денежных средств или свободного времени)?
Стремится максимально выгодно инвестировать их в свой бизнес, затевая «ремонт» или даже «переезжая в более просторные апартаменты».

Как раз на этом этапе мы начинаем сотрудничать, выступая то «проектной организацией», создающей «образ будущего» предприятия, то «ремонтной бригадой», когда срочно требуется разработать эффективную систему мотивации или переделать структуру предприятия, снижая транзакционные издержки.

То есть, по большому счету, мы делаем все, оказывая эту услугу, иногда привлекая «субподрядчиков» для «специфических» видов работ (например, программистов для создания или внедрения автоматизированной системы управленческого учета).