ТИПЫ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ
И ВОЗМОЖНЫЕ ФОРМЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ:
УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ЧЕК-ЛИСТ
Основная цель адаптации вновь принятого в компанию или переведенного на новую должность сотрудника — ускорить процесс вхождения сотрудника в должность, сократить время выхода на требуемый уровень эффективности. В этом заинтересована как компания-работодатель, так и сам сотрудник.
Несмотря на очевидную важность адаптации, на практике далеко не все компании выстраивают, курируют и контролируют процесс адаптации сотрудников.
Согласно исследованию TalentTech, Нетологии и FL.ru, проведенному в 2020 году, только у 30% россиян был план адаптации при выходе на новую работу. 52% опрошенных не знали о своих целях на испытательный период, а 18% отметили, что поставленные цели им были непонятны. 20% ответивших вспомнили, что в начале работы они не понимали, зачем их вообще наняли. Неудивительно, что от 15% до 29% увольнялись по собственному желанию в первые месяцы после трудоустройства.
Часто вижу, что, если в компании и применяют инструменты адаптации, то сосредотачиваются, как правило, на профессиональной адаптации, упуская из виду другие ее составляющие.
В своей работе «Управление персоналом. Теория и практика» Веснин В. Р. дает следующее определение: «Адаптация — это приспособление нового сотрудника к содержанию и условиям труда, социальной среде. В ее рамках происходит детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения; ассимиляция — полное приспособление к среде и, наконец, идентификация -отожествление личных интересов и целей с общими». Как видим из определения, речь идет не только об усвоении новых обязанностей, но и о социальной адаптации, об усвоении и присвоении ценностей организации.
Цель данной статьи – описать типы адаптации и составить исчерпывающий список существующих форм адаптации. Для этого мной разработан универсальный чек-лист, включающий в себя возможные типы адаптации, перечень «немых» вопросов, которые хотел бы задать работодателю сотрудник, и возможные формы реализации адаптационных процедур.
Согласно исследованию TalentTech, Нетологии и FL.ru, проведенному в 2020 году, только у 30% россиян был план адаптации при выходе на новую работу. 52% опрошенных не знали о своих целях на испытательный период, а 18% отметили, что поставленные цели им были непонятны. 20% ответивших вспомнили, что в начале работы они не понимали, зачем их вообще наняли. Неудивительно, что от 15% до 29% увольнялись по собственному желанию в первые месяцы после трудоустройства.
Часто вижу, что, если в компании и применяют инструменты адаптации, то сосредотачиваются, как правило, на профессиональной адаптации, упуская из виду другие ее составляющие.
В своей работе «Управление персоналом. Теория и практика» Веснин В. Р. дает следующее определение: «Адаптация — это приспособление нового сотрудника к содержанию и условиям труда, социальной среде. В ее рамках происходит детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения; ассимиляция — полное приспособление к среде и, наконец, идентификация -отожествление личных интересов и целей с общими». Как видим из определения, речь идет не только об усвоении новых обязанностей, но и о социальной адаптации, об усвоении и присвоении ценностей организации.
Цель данной статьи – описать типы адаптации и составить исчерпывающий список существующих форм адаптации. Для этого мной разработан универсальный чек-лист, включающий в себя возможные типы адаптации, перечень «немых» вопросов, которые хотел бы задать работодателю сотрудник, и возможные формы реализации адаптационных процедур.
ЧЕК-ЛИСТ.
Типы адаптации и возможные формы их реализации
Типы адаптации и возможные формы их реализации
Перечень типов адаптации и «немых» вопросов дает возможность поставить себя на место нового сотрудника и представить, какие вопросы, сомнения, страхи появляются у него в первые рабочие дни. Список возможных адаптационных процедур помогает «сконструировать» индивидуальную программу адаптации нового сотрудника в зависимости от занимаемой им должности и особенностей конкретной организации.
Таким образом, использование чек-листа поможет руководителю или специалисту по работе с персоналом выстроить эффективную процедуру адаптации, что позволит ускорить процесс вхождения сотрудника в должность и его интеграцию в организационную среду.
Таким образом, использование чек-листа поможет руководителю или специалисту по работе с персоналом выстроить эффективную процедуру адаптации, что позволит ускорить процесс вхождения сотрудника в должность и его интеграцию в организационную среду.