12 марта – 7 июня 2024
19.00-21.00
2-3 раза в неделю онлайн/оффлайн

HR как стратегический партнер бизнеса

Курс повышения квалификации для HR – специалистов

3 модуля, 144 часа, 2,5 месяца.

Кому будет полезна программа

Менеджерам по персоналу (HR Generalist):
вы разберетесь в своих задачах, сделаете работу системной, понятной и управляемой.
Тем, кто строит карьеру в HR (Senior-HR):
вы получите знания, которые помогут вам расти, поймете, как действовать для достижения результата.
Кадровикам:
вы сможете измениться, дополнить свою деятельность, грамотно и результативно выполнять функции HR — менеджера.
Действующим HR Директорам:
вы прокачаете понимание бизнеса, компетенцию бизнес-партнерства и изучите функции HRBP.

О чем программа

Программа нацелена на то, чтобы помочь профессионалам в области HR стать надежными, востребованными бизнес-партнерами в управлении персоналом, уметь:

Проводить комплексные преобразования с фокусом на стратегические приоритеты компании.

Разрабатывать ключевые HR — инициативы и измерять эффективность работы HR-функции.

Создавать и реализовывать актуальные HR-проекты, становясь активными участниками бизнеса.

Преимущества программы

Опыт и знания экспертов и представителей бизнеса в «3D формате»: управление персоналом, руководство компанией, образование взрослых (HRD, SEO, ТОП-менеджер Университета).

Прикладные знания и возможность сразу внедрять их в практику под руководством экспертов, создавая свой проект в Компании.

Проверенная опытом методология и оптимальные условия обучения для формирования прочных знаний, умений и навыков

Содержание

График занятий:
3 раза в неделю:
понедельник-среда-пятница
с 15.00 до 17.30 (Москва)/
с 19.00 до 21.30 (Красноярск)

12 марта

1 МОДУЛЬ
Стратегический HR:
модели, функции, компетенции

ЗАДАЧИ МОДУЛЯ:

Сформировать системное видение HR — ролей и компетенций.
Освоить базовые функции и технологии HR для гибкого их применения под бизнес-задачу.
Определить приоритеты/фокусы/направления работы службы управления персоналом для усиления позиций компании и достижения стратегических целей.
Научиться «разговаривать с бизнесом на одном языке».
Сформировать и апробировать актуальную для компании стратегическую HR — инициативу (проектную идею)

РАЗДЕЛЫ:

1. Эволюция функции HR. Ключевые цели, компетенции и показатели стратегического партнерства. Организационное развитие — формы, структуры. Модель управления персоналом.

2. Корпоративная стратегия и кадровая политика. Разработка стратегии, интеграция стратегий компании. Роли HR. Декомпозиция целей, SWOT-анализ. разработка компетенций. Управление вознаграждением — виды, формы, грейдирование.

3. EVP. Найм. Формирование имиджа работодателя. Ключевые этапы взаимодействия с заказчиком, соискателями. Формы адаптации. Программы обучения и развития. Основные Т&D инструменты.

4. Внутренние коммуникации. Методы, формы создания каналов взаимодействия в компании. Оформление стратегической инициативы как проектной идеи. Обратная связь участникам.

17 апреля – 15 мая

2 МОДУЛЬ
Управление мотивацией и компетенциями персонала. T&D функция.

ЗАДАЧИ МОДУЛЯ:

Сформировать системное представление T&D функции HR, определить ее модель для своей организации.
Определить эффективность системы мотивации в организации и сформулировать предложения по ее оптимизации.
Освоить технологии грейдирования, создания EVP, формирования мотивационных пакетов.
Структурировать систему обучения и развития в организации в соответствии с приоритетными целями и задачами бизнеса.
Проработать проект HR инициативы с учетом полученных знаний и навыков.

РАЗДЕЛЫ:

1. Сквозной HR бизнес-процесс. Человеческий капитал-ресурс-потенциал. Мотивация-лояльность — вовлеченность. Компетенции и навыки. Управление знаниями. Корпоративная культура и развитие. Понятные и прозрачные стандарты результативности деятельности.

2. Виды и модели управления вознаграждением, мотивации, технологии формирования мотивационных пакетов, сбалансированная система вознаграждений, основанная на ценности для сотрудников компании и работы, система мотивации под стратегию компании.

3. Подбор, отбор, найм, адаптация. EVP, бренд работодателя, стратегия и тактика на рынке занятости. Привлечение ценных кадров, адаптация. Развитие сотрудников и культура увольнения.

4. Стратегия и тактика развития персонала. Оценка компетенций и потенциала. Кадровый резерв, управление карьерой сотрудников. Управление талантами и лидерами. Координация HR-проекта. Обратная связь участникам.

22 мая – 16 июня

3 МОДУЛЬ
Управление организационной эффективностью и изменениями.

ЗАДАЧИ МОДУЛЯ:

Сформировать целостное системное понимание реализации HR миссии в Компании.
Освоить технологии управления результативностью, работу с показателями и инструменты мониторинга эффективности деятельности HR и бизнеса в целом.
Понимать и применять проектное управление.
Наращивать навыки работы с изменениями, умение ориентироваться в технологических решениях для HR-процессов.
Доработать и апробировать Проект HR- инициативы, презентовать перед бизнесом.

РАЗДЕЛЫ:

1. Организация как система. Жизненный цикл компании. Цикл работы с персоналом. Технологии и инструменты работы на каждом этапе.

2. Бизнес-процессы. Ключевые бизнес-показатели эффективности (Pest-анализ, Swot-анализ, 4 Р, EBITDA, Сashflow, ROI, RPE, KPI персонала). Распределение ресурсов. Комплайнс.

3. Работа с данными: сбор, аналитика, представление/визуализация. Управление проектами. Декомпозиция целей. Управление задачами. План проекта. Бюджет проекта. Управление рисками.

4. Управление изменениями: матрица успешности внедрения изменений, корпоративная культура и поддержка стратегических инициатив. Digital-инструменты в регулярной HR — деятельности. Понимание потенциала новых технологий для компании.

ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ

— поэтапная разработка и защита проекта

Мы не рассказываем, как должно быть,
мы работаем вместе с вами!
Обучаясь, вы создаете HR-инициативу и реализуете проект под задачи Компании. Под руководством экспертов внедряете знания и инструменты в свою практику. Подтверждаете свой профессионализм и получаете Удостоверение о повышении квалификации.

Эксперты курса

Елена Ронгонен

HRD группы компаний «IT-парк Питерский мостик».
Опыт работы в HR: Coca-Cola HBC Eurasia, Альфа-банк, Спортмастер.
Сертифицированный тренер, коуч, фасилитатор.
Доцент кафедры управления человеческими ресурсами СФУ, автор и преподаватель программ по подбору персонала, стратегическому HR. Преподаватель международного проекта «Honors college».

Организатор региональной конференции по управлению персоналом «HRust». Спикер международных и российских конференций по управлению персоналом и карьерой.

Ирина Багдасарьян

ТОП – менеджер Сибирского Федерального Университета. Бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций, работе с ТОП-командами, проведению стратегических и форсайт-сессий.
Доцент кафедры «Экономика и управление бизнес-процессами» СФУ. Автор образовательных программ: «Управление персоналом», «Производственный менеджмент», «Менеджмент в социальной сфере», «Проектный менеджмент», «Управление человеческими ресурсами», «Карьерное консультирование».
Эксперт организаций: Национального аккредитационного совета делового и управленческого образования (НАСДОБР), г. Москва; Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), г. Москва; Центра компетенций федерального проекта «Кадры для цифровой экономики», г. Москва; Центра стратегических инициатив по развитию трудовых ресурсов и профессионального образования Красноярского края., г. Красноярск.
Кандидат психологических наук.

Мария Горнякова

Директор тренинг-консалтинговой компании «Business and Business».
Эксперт по оценке и развитию потенциала сотрудников, разработке и внедрению корпоративных программ развития компетенций, стажировок и адаптации персонала.
Корпоративный карьерный консультант.
Автор образовательных программ и курсов: «Бизнес-психология», «Социально-психологические аспекты оценки и развития персонала в организации»; «Профессиональные навыки менеджера по управлению персоналом», «Карьерное консультирование», «Управление карьерой в современном мире».
Кандидат психологических наук.

Формат занятий:

Очно-заочная форма обучения (преимущественно онлайн)

(онлайн и очные встречи).
Каждый модуль — 8 занятий по 2,5 часа 3 раза в неделю в вечернее время 15.00−17.30 мск.// 19.00 — 21.30 крск.

Принцип 60/40

60% практики и 40% теории.
Вы отрабатываете все технологии на примере своей организации, т. е. сразу внедряете новые знания и навыки в практику своей деятельности.

Межмодульное сопровождение

самостоятельная работа по выполнению домашних заданий и консультации с экспертами по своему проекту.

Итоговая аттестация

защита HR – проекта перед комиссией, состоящей их экспертов Курса и приглашенных представителей бизнеса.

Общая продолжительность – 144 часа

Из них:

84
Очные и онлайн занятия
48
Самостоятельная работа
6
Консультации с экспертами в межмодульный период
6
Защита проектов

Стоимость участия

За один модуль – 30 000 рублей.

Полный курс 79 500 рублей.

Внимание! Это ПРОМО цена! Действительна только на первый поток Курса – весной 2023 года.

Зарегистрироваться

+7 (391) 226-66-39
office@bbusiness.biz

Офис:
г. Красноярск,
ул. Ладо Кецховели, 22А, офис 12-16

О нас

Продукты

Открытые программы

Жду звонка