HR как стратегический партнер бизнеса
Разрабатывать ключевые HR - инициативы с комплексными решениям для бизнеса
по вторникам и четвергам с 18.30 до 21.00
Эволюция функции HR. HR 4:0. Ключевые цели, компетенции стратегического партнерства. Ключевые показатели эффективности. Организационное развитие- формы, структуры. Модель управления персоналом.
Корпоративная стратегия. Разработка стратегии, интеграция стратегий компании. Роли HR. Декомпозиция целей, SWOT-анализ. разработка компетенций. Управление вознаграждением – виды, формы, грейдирование.
EVP. Найм. Формирование имиджа работодателя. Ключевые этапы взаимодействия с заказчиком, соискателями. Формы адаптации. Управление талантами. Программы обучения и развития. Ключевые T&D инструменты.
Внутренние коммуникации. Методы, формы создания каналов взаимодействия в компании. Digital инструменты в регулярной HR – деятельности. Решение кейса. Экзаменационное тестирование. Обратная связь участникам.
(защита проектов), выдача сертифкатов/удостоверений
Бизнес-тренер, Executive – коуч, Hr – консультант
Эксперт и консультант в области Управления персоналом.
Автор обучающих программ для HR и Руководителей
Business & Executive Coach
Разработка Стратегии HR и актуальных инструментов для реализации Стратегии. Построение HR процессов: подбор и адаптация персонала, оценка и развитие персонала, построение карьеры и повышение личной эффективности. Оценка потенциала и повышение эффективности бизнес-команд. Индивидуальный коучинг.
༶ Более 20 лет в Бизнесе руководителем HR Функций в Крупных Федеральных Компаниях Телекома – ООО МТС, Банковского сектора – ООО Уральский Банк Реконструкции и Развития и Ритейла - TC5 X5 Retail Group. Успешная реализация стратегических инициатив и развития менеджмента.
༶ С 2017 - 2018 год Консультант по вопросам Оценки и подбора Топ менеджеров в Производственные компании Горнодобывающей отрасли, пищевой промышленности. Реализация проектов.
༶ С 2010 - 2017 год Преподаватель ВЭШ г. Екатеринбург по темам «Организационное развитие предприятия», «Управление персоналом» для HR – функции и Руководителей предприятий УрФО. Соавторство в программах HR –Директор и HRBP.
༶ 2010 — ИППК при Уральском Государственном Университете им. А.М. Горького Социальная психология. Психологическое консультирование.
༶ 2001 — ИППК при Уральском Государственном Университете им. А.М. Горького, Кафедра экономики. Кадровый менеджмент.
༶ 1989 — Казанский Авиационный Институт имени А.Н. Туполева г. Казань, Электронно-вычислительные машины, Инженер- системотехник.
༶ 2021 - «Европейский Центр Бизнес Коучинга». Программа Executive Coach.
༶ 2020 - «Европейский Центр Бизнес Коучинга». Программа Лидер как коуч.
༶ 2017 - «City Business School программа MBA General Intensive»
༶ 2013 - «Школа Директоров по Орг. Развитию. Методология Адизиса.» Институт Адизеса.
༶ 2013 - Программа «Управление предприятием», Урало-Сибирский Институт Бизнеса
༶ 2011 - Mini MBA Academy of Business Ernst &Young
Формат проведения – 4 модульная программа обучения с диагностикой участников перед началом обучения, заданиями между модулями, обратной связью по итогам обучения.
Занятия будут проходить по очно-заочной форме обучения (очно, онлайн, самостоятельная работа). Общая продолжительность программы 44 часа (28 часов – работа с преподавателем, 12 часов – самостоятельная работа, 4 часа – итоговая аттестация (зачет))