НА ТРЕНИНГЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
- Применять универсальный проектный подход
- Планировать работы, разрабатывать расписание, управлять бюджетом, выявлять риски
- Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами
- Разбираться в методологиях Agile
- Формировать дорожную карту
- Организовывать работу по Scrum
- Прогнозировать и предотвращать возможные риски
- Определять методы приоритезации требований к продукту
- Формировать документы для планирования и контроля проекта
НА ТРЕНИНГЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
- Применять универсальный проектный подход
- Разбираться в методологиях Agile
- Планировать работы, разрабатывать расписание, управлять бюджетом, выявлять риски
- Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами
- Формировать дорожную карту
- Организовывать работу по Scrum
- Прогнозировать и предотвращать возможные риски
- Определять методы приоритезации требований к продукту
- Формировать документы для планирования и контроля проекта
ФОРМАТЫ
Фасилитация
Проектные группы
Мини-лекция
Работа в группах
Индивидуальное тестирование
Индивидуальное планирование
Разбор практических кейсов
Сюжетно-ролевая игра
ФОРМАТЫ
ПРОГРАММА
- Жизненный цикл
- Карта компетенций менеджера
- Практика: целеполагание. ключевая ценность, базовые характеристики, ожидаемый, дополненный и потенциальный продукт
- Методы приоритезации требований в рамках проектного подхода
- OKR и KPI. Дорожная карта
- Epic и user story
- Особенности проектной формы управления, стандарты управления проектами
- Критерии успеха проекта
- Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ. Формирование общего ожидания от проекта
- Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта
- Управление сроками проекта. Метод критического пути. Другие методы.
- Практика: диаграмма Исикавы
- Практика: анализ рисков
- Формы контроля в проектах. Портфель проектов.
- Обзор программных средств.
- Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги)
- Минимально работающий продукт. Установка базовых показателей роста
- События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
- Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
- Типология проектов внутри организации. Взаимосвязь стратегии и программы проектов.
- Практика: определение приоритетности проекта в портфеле
- Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии. Защита проектных инициатив.
- Работа с рисками. Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов.
- Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов. Качественный и количественный анализ
- Практика: структура отчетности по проекту/портфелю
- Что такое Неопределенность и риски проекта? Почему игнорируют риски? «Черный лебедь»
- Идентификация рисков. Формулировка риска.
- Практика: Оценка вероятности и ущерба рисков. Ранжирование рисков.
- План реагирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
- Практика: «Разработка плана антирисковых мероприятий»
- Уточнение план-графика проекта после разработки плана антирисковых мероприятий
17 – 18 ноября 2023
ПРОГРАММА
- Жизненный цикл
- Карта компетенций менеджера
- Практика: целеполагание. ключевая ценность, базовые характеристики, ожидаемый, дополненный и потенциальный продукт
- Методы приоритезации требований в рамках проектного подхода
- OKR и KPI. Дорожная карта
- Epic и user story
- Особенности проектной формы управления, стандарты управления проектами
- Критерии успеха проекта
- Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ. Формирование общего ожидания от проекта
- Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта
- Управление сроками проекта. Метод критического пути. Другие методы.
- Практика: диаграмма Исикавы
- Практика: анализ рисков
- Формы контроля в проектах. Портфель проектов.
- Обзор программных средств.
- Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги)
- Минимально работающий продукт. Установка базовых показателей роста
- События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
- Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
- Типология проектов внутри организации. Взаимосвязь стратегии и программы проектов.
- Практика: определение приоритетности проекта в портфеле
- Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии. Защита проектных инициатив.
- Работа с рисками. Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов.
- Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов. Качественный и количественный анализ
- Практика: структура отчетности по проекту/портфелю
- Что такое Неопределенность и риски проекта? Почему игнорируют риски? «Черный лебедь»
- Идентификация рисков. Формулировка риска.
- Практика: Оценка вероятности и ущерба рисков. Ранжирование рисков.
- План реагирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
- Практика: «Разработка плана антирисковых мероприятий»
- Уточнение план-графика проекта после разработки плана антирисковых мероприятий
Будет полезно
Статья Евгения Широнина "Системное мышление - новая норма руководителя проектов"
Продолжительность:
20 академических часов
Стоимость участия:
18 000 рублей
НА ПРАКТИКЕ БУДУТ ОТРАБОТАНЫ НАВЫКИ:
Описание критериев успеха, ограничений, и границ проекта
Формирование иерархической структуры работ
Разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций
Оценка применимости Agile к проекту
Анализ сложности задач и планирование спринта
Расстановка приоритетов
Составление календарного графика
Проведение анализа рисков
Выявление и предотвращение рисков
Бизнес-тренер
ОТРАБОТАЕТЕ НАВЫКИ:
Описания критериев успеха, ограничений, и границ проекта
Формирования иерархической структуры работ
Разработки матрицы ответственности и плана коммуникаций
Анализа сложности задач и планирование спринта
Составления календарного графика
Расстановки приоритетов
Оценки применимости Agile к проекту
Проведения анализа рисков
Выявления и предотвращения рисков
Продолжительность:
20 академических часов
Стоимость участия:
24 500 рублей
Бизнес-тренер
Зарегистрироваться
Зарегистрироваться
Остались вопросы?
Мы с радостью ответим на них
Мы с радостью ответим на них
Помогите нам это сделать, оставьте контакты для связи
Открытые программы
Жду звонка
© 2007-2023