ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В БИЗНЕСЕ
31 января — 01 февраля 2025 г.
Тренинг позволит научиться эффективно планировать, организовывать ресурсы, контролировать выполнение задач и достигать поставленных целей.
Тренинг позволит научиться эффективно планировать, организовывать ресурсы, контролировать выполнение задач и достигать поставленных целей.
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В БИЗНЕСЕ
В БИЗНЕСЕ
31 января −01 февраля 2025
НА ТРЕНИНГЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
-
Применять универсальный проектный подход - Планировать работы, разрабатывать расписание, управлять бюджетом, выявлять риски
- Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами
- Разбираться в методологиях Agile
- Формировать дорожную карту
- Организовывать работу по Scrum
- Прогнозировать и предотвращать возможные риски
- Определять методы приоритезации требований к продукту
- Формировать документы для планирования и контроля проекта
НА ТРЕНИНГЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
- Применять универсальный проектный подход
- Разбираться в методологиях Agile
- Планировать работы, разрабатывать расписание, управлять бюджетом, выявлять риски
- Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами
- Формировать дорожную карту
- Организовывать работу по Scrum
- Прогнозировать и предотвращать возможные риски
- Определять методы приоритезации требований к продукту
- Формировать документы для планирования и контроля проекта
ФОРМАТЫ
- Фасилитация
- Проектные группы
- Мини-лекция
- Работа в группах
- Индивидуальное тестирование
- Индивидуальное планирование
- Разбор практических кейсов
- Сюжетно-ролевая игра
ФОРМАТЫ
ПРОГРАММА
- Жизненный цикл
- Карта компетенций менеджера
- Практика: целеполагание. ключевая ценность, базовые характеристики, ожидаемый, дополненный и потенциальный продукт
- Методы приоритезации требований в рамках проектного подхода
- OKR и KPI. Дорожная карта
- Epic и user story
- Особенности проектной формы управления, стандарты управления проектами
- Критерии успеха проекта
- Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ. Формирование общего ожидания от проекта
- Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта
- Управление сроками проекта. Метод критического пути. Другие методы.
- Практика: диаграмма Исикавы
- Практика: анализ рисков
- Формы контроля в проектах. Портфель проектов.
- Обзор программных средств.
- Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги)
- Минимально работающий продукт. Установка базовых показателей роста
- События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
- Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
- Типология проектов внутри организации. Взаимосвязь стратегии и программы проектов.
- Практика: определение приоритетности проекта в портфеле
- Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии. Защита проектных инициатив.
- Работа с рисками. Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов.
- Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов. Качественный и количественный анализ
- Практика: структура отчетности по проекту/портфелю
- Что такое Неопределенность и риски проекта? Почему игнорируют риски? «Черный лебедь»
- Идентификация рисков. Формулировка риска.
- Практика: Оценка вероятности и ущерба рисков. Ранжирование рисков.
- План реагирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
- Практика: «Разработка плана антирисковых мероприятий»
- Уточнение план-графика проекта после разработки плана антирисковых мероприятий
31 января −01 февраля 2025
ПРОГРАММА
- Жизненный цикл
- Карта компетенций менеджера
- Практика: целеполагание. ключевая ценность, базовые характеристики, ожидаемый, дополненный и потенциальный продукт
- Методы приоритезации требований в рамках проектного подхода
- OKR и KPI. Дорожная карта
- Epic и user story
- Особенности проектной формы управления, стандарты управления проектами
- Критерии успеха проекта
- Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ. Формирование общего ожидания от проекта
- Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта
- Управление сроками проекта. Метод критического пути. Другие методы.
- Практика: диаграмма Исикавы
- Практика: анализ рисков
- Формы контроля в проектах. Портфель проектов.
- Обзор программных средств.
- Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги)
- Минимально работающий продукт. Установка базовых показателей роста
- События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
- Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
- Типология проектов внутри организации. Взаимосвязь стратегии и программы проектов.
- Практика: определение приоритетности проекта в портфеле
- Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии. Защита проектных инициатив.
- Работа с рисками. Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов.
- Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов. Качественный и количественный анализ
- Практика: структура отчетности по проекту/портфелю
- Что такое Неопределенность и риски проекта? Почему игнорируют риски? «Черный лебедь»
- Идентификация рисков. Формулировка риска.
- Практика: Оценка вероятности и ущерба рисков. Ранжирование рисков.
- План реагирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
- Практика: «Разработка плана антирисковых мероприятий»
- Уточнение план-графика проекта после разработки плана антирисковых мероприятий
Будет полезно
-
Продолжительность:20 академических часов -
Стоимость участия:27 000 рублей
НА ПРАКТИКЕ БУДУТ ОТРАБОТАНЫ НАВЫКИ:
- Описание критериев успеха, ограничений, и границ проекта
- Формирование иерархической структуры работ
- Разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций
- Оценка применимости Agile к проекту
- Анализ сложности задач и планирование спринта
- Расстановка приоритетов
- Составление календарного графика
- Проведение анализа рисков
- Выявление и предотвращение рисков
Бизнес-тренер
Евгений Широнин
Сертифицированный бизнес-тренер
(тренер «Практик», квалификация подтверждена Национальным аккредитационным советом делового и управленческого образования).
Соучредитель сети уличной еды Urban FREE
Преподаватель Института Управления Бизнес-Процессами (Сибирский Федеральный Университет).
Руководитель в БФ "Открывая горизонты"
Резюме (тренер «Практик», квалификация подтверждена Национальным аккредитационным советом делового и управленческого образования).
Соучредитель сети уличной еды Urban FREE
Преподаватель Института Управления Бизнес-Процессами (Сибирский Федеральный Университет).
Руководитель в БФ "Открывая горизонты"
ОТРАБОТАЕТЕ НАВЫКИ:
- Описания критериев успеха, ограничений, и границ проекта
- Формирования иерархической структуры работ
- Разработки матрицы ответственности и плана коммуникаций
- Анализа сложности задач и планирование спринта
- Составления календарного графика
- Расстановки приоритетов
- Оценки применимости Agile к проекту
- Проведения анализа рисков
- Выявления и предотвращения рисков
- Продолжительность:20 академических часов
- Стоимость участия:27 000 рублей
Зарегистрироваться
Зарегистрироваться
Остались вопросы?
Мы с радостью ответим на них
Мы с радостью ответим на них
Помогите нам это сделать, оставьте контакты для связи
Открытые программы
Жду звонка
© 2007-2025