Чтение этой статьи
займет ~ 5 минут
займет ~ 5 минут
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ –
новая норма руководителя проектов
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ –
новая норма руководителя проектов
Статья Евгения Широнина
Чтение этой статьи
займет ~ 5 минут
займет ~ 5 минут
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ –
новая норма руководителя проектов
новая норма руководителя проектов
Статья Евгения Широнина
СИСТЕМА – ключевое понятие в управлении проектами.
Множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство, называют системой.
Множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство, называют системой.
Потребность в использовании термина возникает в тех случаях, когда нужно подчеркнуть, что что-то является большим, сложным, не полностью сразу понятным, при этом целым, единым. В отличие от понятий «множество» и «совокупность» понятие системы подчёркивает упорядоченность, целостность, наличие закономерностей построения, функционирования и развития.
Системы действуют как единое целое, меняются при добавлении-удалении элементов и реагируют на внешние изменения.
Не системы имеют другие признаки, их можно описать как совокупность элементов. При разделении большой совокупности получим две совокупности поменьше, порядок элементов не имеет значения, нередко части не зависят друг от друга.
Мы привыкли к системам вокруг. Инженерные (мост, автомобиль, компьютер), природные (дерево, парк, залив), социальные (футбольная команда, группа в детском саду, профсоюз) — все это примеры систем.
С точки зрения управленческого подхода системы имеют несколько важных свойств:
Системы действуют как единое целое, меняются при добавлении-удалении элементов и реагируют на внешние изменения.
Не системы имеют другие признаки, их можно описать как совокупность элементов. При разделении большой совокупности получим две совокупности поменьше, порядок элементов не имеет значения, нередко части не зависят друг от друга.
Мы привыкли к системам вокруг. Инженерные (мост, автомобиль, компьютер), природные (дерево, парк, залив), социальные (футбольная команда, группа в детском саду, профсоюз) — все это примеры систем.
С точки зрения управленческого подхода системы имеют несколько важных свойств:
1. Открытость
Системы ориентированы на взаимодействие с внешним миром. Лидерство означает управление снизу вверх и заключается во влиянии на параметры, коими мы не умеем управлять, и оценке тех, на которые мы не умеем влиять. Открытые системы по умолчанию руководствуются внутренним кодом действия (ДНК или культурой). Будучи предоставленными сами себе, открытые системы стремятся воспроизводить себя бесконечно.
2. Целеустремленность
Целеустремлёнными системами руководят ценности; другими словами — это то, чего участники системы стремятся достичь путем своих целенаправленных действий. Что определяет целеустремленность? Рациональность, эмоции и культура.
3. Многомерность
Суть многомерности — в способности видеть дополняющие друг друга тенденции в прямо противоположных явлениях и создавать одно целое из несоединимых частей. Противоположные тенденции не только сосуществуют и взаимодействуют, но еще и дополняют друг друга. Подобного рода отношения не ограничиваются парными тенденциями. Более двух переменных тоже могут образовывать дополняющие отношения, как, например, это иллюстрирует трио свободы, справедливости и безопасности.
4. Эмерджентность
Эмердже́нтность — наличие у системы особых свойств, не присущих её элементам, несводимость свойств системы к сумме свойств её компонентов. Еще важно учитывать нелинейность суммирующего эффекта: два уха не увеличивают громкость вдвое, а создают стереозвук. Детали автомобиля не то же самое, что автомобиль, собранный из деталей. Это свойство особенно важно в контексте управления командами и системами при реализации проектного подхода.
5. Контр-интуитивность
Действия, направленные на достижение желаемого результата, могут привести к противоположному исходу. Проще говоря, системы нередко ведут себя неожиданно и даже непредсказуемо.
Системное мышление — один из важных навыков руководителя. Значимый критерий здесь — опыт и время, критический подход. Врач использует системное мышление, когда выписывает лекарство, оценивая его воздействие не только на конкретный орган, но и на весь организм в целом. Руководитель, принимая решения, взвешивает, каким образом они повлияют на сотрудников, производительность, конкурентоспособность компании, усилят компанию или ослабят в будущем.
Системное мышление проявляется в поведении, как умение принимать решение. В более широком смысле этот «гибкий» навык включает в себя способность анализировать, принимать взвешенные решения, оценивать риски и возможности. То есть помогает полнее и точнее воспринимать все происходящее вокруг нас.
Прокачать оперативно не получится, но уже сейчас можно сделать первые шаги:
· Расширяйте интересы и кругозор;
· Наблюдайте за успешными системами;
· Собирайте (налаживайте) обратную связь;
· Создавайте ситуации неопределенности и тренируйте возможное их разрешение.
Системное мышление проявляется в поведении, как умение принимать решение. В более широком смысле этот «гибкий» навык включает в себя способность анализировать, принимать взвешенные решения, оценивать риски и возможности. То есть помогает полнее и точнее воспринимать все происходящее вокруг нас.
Прокачать оперативно не получится, но уже сейчас можно сделать первые шаги:
· Расширяйте интересы и кругозор;
· Наблюдайте за успешными системами;
· Собирайте (налаживайте) обратную связь;
· Создавайте ситуации неопределенности и тренируйте возможное их разрешение.
Поделитесь этой статьей, чтобы ваши друзья и коллеги смогли получить ценную информацию и вдохновение. Вместе мы можем делиться знаниями и помогать другим достигать успеха.
Читайте также:
Открытые программы
Жду звонка
© 2007-2024